今天，華為心聲社區(qū)刊登任正非在消費者BG“軍團作戰(zhàn)”誓師大會上的講話，任正非稱，公司(華為)已經發(fā)文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責。

據郵件內容稱，目前公司處于戰(zhàn)略結構轉移時期，一定要把產品線變成“尖刀”能夠在市場上直插機會窗，這時候就需要裁減一些普通的產品線。希望CBG(消費者業(yè)務)在大發(fā)展過程中，心胸寬廣，幫助疏導富余人員，吸納更多的干部和員工進入，改造成為CBG人。這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們去外面過度招新人。

任正非還指出，華為今年的改革重點是運營商業(yè)務(CNBG)和消費者業(yè)務(CBG)，華為消費者業(yè)務2023年希望達到1500億美元的銷售收入目標，而整個華為集團目標在2500-3000億美元之間。在這個條件下，公司這五年將要投入1000億美元研發(fā)經費。

以下為任正非講話全文：

首先非常感謝消費者BG(CBG)這些年的努力，你們也給公司做出了很大貢獻。今年公司的改革重點，一是運營商BG(CNBG)，二是消費者BG。CNBG改革是我們親自抓的戰(zhàn)略重點，集中精力把管道聯(lián)接業(yè)務做成世界戰(zhàn)略高地，所以我們授權CBG“軍團作戰(zhàn)”，讓你們自主改革。授權什么呢?組織結構設計和薪酬體系，消費者管委會對業(yè)務體系仍然有管轄權利。在組織設計和薪酬分配的邊界內，放開讓你們做實驗，給五年時間，看看你們能不能打造一支鐵軍。

一、CBG要堅持研發(fā)投入，苦練內功，戰(zhàn)略聚焦。在架構上建設適應大發(fā)展的精干組織，在內外合規(guī)的基礎上加強授權、監(jiān)管。

CBG的變革，我們給了五年的糧食包管理，在短期報酬上先放開，讓你們看到五年以后是什么狀況，相信你們會更努力。今年我看到，你們大年三十、初一都在甘肅、青海……那些門店拜年，所以改革是能促進整個組織活力的。你們真正殺出一條“血路”來，就鞏固了我們公司在世界上的地位，這點是很重要的。

第一，持續(xù)研發(fā)投入。CBG在未來改革中，研發(fā)費用投入堅決不能減少，一定要繼續(xù)往前走。質量和服務還是第一位，積極抓好質量、供應、財經保障系統(tǒng)。你們要把質量當成整個終端的生命線，沒有質量，就沒有未來。

第二，戰(zhàn)略聚焦。我們給了CBG自主權，希望你們在組織結構調整等各方面做好，在架構上建設適應大發(fā)展的精干組織。如果產品品種多樣化，分散了戰(zhàn)略力量，帶來的后果就是領先能力不強，很容易被別人超越。其實CBG是沒有根基的，終端產品三年就滾動一代，如果別人比你好，三年時間就超越了。根基是用戶習慣。

第三，CBG有沒有戰(zhàn)略地位?有，不是你們的技術做得多好，外形多漂亮，而是要培育用戶習慣。以前你們在UI設計上沒有戰(zhàn)略，比如榮耀盒子做得不錯，一會四個按鍵，一會一排按鍵，讓用戶怎么習慣呢?實現信息社會的標準有很多，但是人們是有習慣的。如果你們培育了用戶上我們的網、用我們設備的一種習慣，這個習慣根深蒂固到了人們的生活中，你們就有了戰(zhàn)略地位，就有了戰(zhàn)略生根、扎根的地位。

二、公司正處于戰(zhàn)略結構調整時期，CBG要幫助有些業(yè)務部門疏導富余人員，團結一切優(yōu)秀力量，組成“四組一隊”快速推進。

今年我們重點是抓CNBG的改革，一定要把CNBG業(yè)務真正做成世界戰(zhàn)略高地。為什么?第一，美國對華為的打擊，首先是打擊我們CNBG這個業(yè)務體系。徐直軍講過，我們公司至今只是領先世界1-2年，沒有什么特別的產品，沒有什么不可替代的“尖刀”產品，沒有任何戰(zhàn)略威脅的產品。兩年人家就追上來了。第二，CNBG業(yè)務對公司具有極大的戰(zhàn)略地位，將來的信息社會是云的社會，云社會的基礎是聯(lián)接與計算。在“聯(lián)接”這個問題上，我們已經是世界第一了;在“計算”這個問題上，我們也會努力追趕上來，爭取不負大家的希望。所以，公司對CNBG的要求很高，他們壓力很大。大家都知道，CNBG人數比你們多，高級專家、高級干部比你們多，可能獎金比你們少，但是干勁還得比你們大。CBG的改革就像“延安”，創(chuàng)造了一種新機會，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”，我們從來不阻撓，因為只有流動才能證明“延安”比“西安”好。如果“西安”積極改革，會非常有希望的，因為“西安”的基礎好，三十年打下的底子厚。“西安”好了，對“南京”(云)就刺激了，人才流動，就是生機勃勃。

目前公司處于戰(zhàn)略結構轉移時期，一定要把產品線變成“尖刀”能夠在市場上直插機會窗，這時候就需要裁減一些普通的產品線。希望CBG在大發(fā)展過程中，心胸寬廣，幫助疏導富余人員，吸納更多的干部和員工進入到你們系統(tǒng)，改造成為CBG人。這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們去外面過度招新人。公司已經發(fā)文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責。

他們都是在實踐中鍛煉過的優(yōu)秀人員，希望你們能夠在發(fā)展過程中替公司解決困難，希望大家要包容他們。如果說他們還不懂消費者業(yè)務，你們以前不是也不懂嗎?你們都能學得明白，怎么就不相信他們呢。大家要相信，每個人都能轉變的，改變舊中國的是兩個醫(yī)生——孫中山和魯迅。如果這樣轉移成功，五年內我們打造了一支鐵軍，可能就會取得勝利。

三、在當前形勢下，我們堅持“鐵拳(技術和產品領先)”、“法律”、“輿論”三股力量同時前進，爭奪最后的勝利。

“鐵拳”，就是研發(fā)和市場，在董事會和常務董事會的領導下堅定不移地向前走，真正實現技術和產品領先。你們不是說2023年要達到1500億美元的銷售收入嗎?整個公司會在2500-3000億美元之間，在這個條件下，公司這五年將要投入1000億美元研發(fā)經費，從網絡架構的重構，實現網絡架構極簡、站點極簡、交易模式極簡、交付運維極簡，實現網絡極安全和隱私保護符合GDPR要求。

為什么讓你們看《重慶談判》?就是一句話：我們公司將握成三個拳頭，你們“鐵拳”打得越猛，我們在法律上解決問題就越好?！盾平詈笠粦?zhàn)》大家要看看，在抗日戰(zhàn)爭最艱難困苦的時期，戰(zhàn)士如何意志堅定，最后打了勝仗。我們形成三股力量前進，一定要打贏這場翻身仗。

所以，通過你們要動員幾萬勇士起來爭奪勝利，你們在前面越打勝仗，我們后面的問題越容易解決。雖然CBG在輔助領域作戰(zhàn)，CNBG在主要戰(zhàn)場上作戰(zhàn)，但是如果沒有外圍的作戰(zhàn)，就沒有主戰(zhàn)場的勝利!