三國群雄爭霸，魏蜀吳三足鼎立。六十年征戰(zhàn)，正當魏國曹氏為滅蜀降吳而洋洋自得之時，卻不料江山已經(jīng)姓了司馬。華為群狼草根出身攪亂了網(wǎng)絡(luò)科技的一池春水，但是否抵得住時代的洪流?居安思危，思則有備。

思科本周宣布大裁員，裁員人數(shù)雖然沒有之前的萬人之巨，但是也達到5500人。外加愛立信也在上月傳出裁員數(shù)千人的消息，一時之間華為曾經(jīng)的兩大對手貌似都深陷危機。所以，有人不禁問，天下是華為的了嗎?

左毆愛立信 右震思科

大約在兩年前媒體說出華為就是新三星的時候，我想大部分人還是嗤之以鼻。兩年之后，吃瓜群眾突然發(fā)現(xiàn)，華為不僅成功匹敵三星，還徹底打卦了愛立信，驅(qū)逐了思科。華為的產(chǎn)品線鋪的越來越開真還有了些巨頭三星的味道。

然而，再往前數(shù)十年，思科還是能隨時捏死華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一哥，愛立信還是華為仰望的無線設(shè)備一哥。2004年，如果思科按照蘋果的路子，拿著專利跟華為滿世界打官司而不是和解，沒準也就沒有今天的華為了。2012年我國政府的采購名單上還有60款思科的產(chǎn)品，而在2014年這一數(shù)字驟降為零。而2008年愛立信收購北電的巔峰時期其營收達到華為的兩倍，而到了2016年，僅算無線市場，華為也已經(jīng)超越愛立信。沒錯華為是成功的，要不然愛立信和思科也不會商討抱團事宜了。

但是，本文并不是要分析華為作為民族品牌的成功秘訣。而只是想說，就算思科愛立信都倒下了，天下也不是華為的。沒錯，思科和愛立信的危機也同樣是華為的危機。硬件通用化正在造成硬件廠商的大潰敗。

華為危機 成功并不源于技術(shù)

這里并沒有華為不是一家高科技公司的意思，華為不僅在技術(shù)上很多地方并不落后于思科或者愛立信，還有很多獨創(chuàng)技術(shù)。這里的所指是華為之所以取得今天這種程度的成功并不是因為技術(shù)上領(lǐng)先，而是源于世界第一的技術(shù)支持服務(wù)。

華為之所以牛逼，不得不說其強的令人發(fā)指的技術(shù)支持。任何網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出問題都是不能避免的，然而在處理問題方面，如果思科一般去派2個工程師解決的問題，華為絕對可以派20個過去。而且向運營商這種客戶一般都有定制需求，但思科處理這種客戶時也只能是一級一級上報。但是華為可以直接讓產(chǎn)品研發(fā)直接奔赴運營商機房。這種快速響應(yīng)能力，任何一家外企都做不到。

然而，說到技術(shù)領(lǐng)先度，科研生態(tài)環(huán)境，華為這方面具有先天的劣勢。這些年互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長速度頗為符合摩爾定律。原因也很簡單，帶寬能力取決于核心節(jié)點的交換能力，而核心節(jié)點的交換能力則取決于半導(dǎo)體技術(shù)，而我國半導(dǎo)體技術(shù)遠不如老美。思科的工程師每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一起吹吹牛逼，未來的技術(shù)演進路線就出來了。

然而，這么牛逼的思科如今也已經(jīng)到了不得不變的地步了，硬件通用化的趨勢，使得網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的概念開始模糊，云端技術(shù)的普及又使得交換技術(shù)往虛擬化方向發(fā)展，硬件公司的大敗局似乎成為定局，要么轉(zhuǎn)型要么敗的環(huán)境已經(jīng)成型。而華為就是在這樣的局面中成了網(wǎng)絡(luò)硬件產(chǎn)業(yè)鏈的老大。一個衰敗的產(chǎn)業(yè)與一個高速增長的公司，華為其實看上去很美，內(nèi)里危機叢生。

硬件公司大敗局

戴爾670億美元并購EMC，阿郎和諾基亞換股合并，都預(yù)示著傳統(tǒng)硬件公司都深感各自危機，開始抱團取暖。云計算或者說虛擬化時代，硬件之于各大科技公司成了通用化產(chǎn)品，無論是思科的路由器還是愛立信的無線產(chǎn)品，硬件標準統(tǒng)一化的形式是越來越明顯。再加上中國硬件廠商的崛起把原有的低端硬件市場壓得利潤極低，潰敗便從國外的硬件廠商開始。就連曾經(jīng)的藍色巨人IBM也不得不與浪潮分享服務(wù)器技術(shù)。

有沒有發(fā)現(xiàn)近幾年硬件公司裁員特別多，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信。裁員公司大名單上，這些公司一個個榜上有名。有的公司還裁了又裁。就連曾經(jīng)不太會波及的中國區(qū)也未能幸免。90年代興起的硬件公司太多太多。而且如今各個都是巨無霸，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信等等。2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，由于當時的硬件專有性，每家公司都有自己的主要客戶群體。各家的硬件的配置方式各有各的特點。就拿思科和IBM來說吧，每家公司必須要養(yǎng)一大批的技術(shù)支持人員，因為客戶公司的IT部門人員根本搞不定這些惱人的硬件配置。

而云計算時代，網(wǎng)絡(luò)路由組件都已經(jīng)虛擬化。目前大家關(guān)心的方向是如何在通用硬件上得到最佳的網(wǎng)絡(luò)性能。無論是DPDK還是OpenvSwitch，軟件定義網(wǎng)絡(luò)的浪潮，不僅打破了硬件的藩籬，更是重塑了各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的演進方向。就拿英特爾的DPDK來說，原來軟件定義網(wǎng)絡(luò)需要Linux等基礎(chǔ)操作系統(tǒng)內(nèi)核的支持，但如今只要使用DPDK，虛擬化的網(wǎng)絡(luò)組建幾乎可以獲得思科等專有網(wǎng)絡(luò)硬件的性能。雖然，思科在網(wǎng)絡(luò)虛擬化領(lǐng)域也著墨頗多，但是已經(jīng)不是網(wǎng)絡(luò)虛擬化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

小結(jié)：

也許有人會說，華為靠著消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。其實不然，難道賣手機就不是硬件產(chǎn)業(yè)鏈了，愛立信曾經(jīng)又不是沒賣過手機。蘋果手里還有iOS等強勢軟件產(chǎn)品，但是華為手機離開了Android還如何生存?而且無論終端業(yè)務(wù)增長再快，目前也僅是華為艦隊中的一艘小船，營收還不及華為總營收的十分之一。智能機市場的紅海化又讓該業(yè)務(wù)的利潤率極低。華為的高速增長仍然要靠路由和無線設(shè)備的銷售。而如今，愛立信思科作為5G通信和路由時代的執(zhí)牛耳者已經(jīng)深陷技術(shù)革命所帶來的危機，華為是否需要警惕未來會面對同樣的命運。