近日，法國(guó)第二大運(yùn)營(yíng)商SFR計(jì)劃放棄自營(yíng)IPTV，轉(zhuǎn)而采用合作的方式與同屬一家母公司旗下的Canal Plus電視臺(tái)合作提供電視服務(wù)。此外，SFR在不久前宣布在LTE領(lǐng)域內(nèi)加快腳步，將成為第一個(gè)提供商用LTE服務(wù)的法國(guó)運(yùn)營(yíng)商，形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在移動(dòng)寬帶領(lǐng)域的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。繼SFR可能被售賣的傳聞后，SFR又和Freemobile傳出了合并的傳聞。與此同時(shí)，收縮業(yè)務(wù)單元、裁員等信息也都在不斷地圍繞著SFR。

通信與媒體行業(yè)的融合為運(yùn)營(yíng)商提供了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。IPTV的推出給固定網(wǎng)絡(luò)提供了一個(gè)用于捆綁用戶的非常好的應(yīng)用手段。因此運(yùn)營(yíng)商在這樣的趨勢(shì)下更可能的是努力將IPTV納入自身的產(chǎn)品組合內(nèi)而不是相反。例如在德國(guó)電信提供的IPTV業(yè)務(wù)中，申請(qǐng)用戶的條件是需要與DSL服務(wù)進(jìn)行捆綁?？蛻粝Ｍ褂肐PTV服務(wù)的話，就必須成為T-COM的DSL用戶。這個(gè)產(chǎn)品不僅能夠帶來(lái)更多的新增用戶，更給原有客戶帶來(lái)了很大的黏度。

與此相對(duì)，SFR在通信與媒體的融合過(guò)程中反其道而行，或者說(shuō)SFR至少是在嘗試減少對(duì)媒體業(yè)務(wù)的控制力。這是法國(guó)電信市場(chǎng)近期動(dòng)蕩帶來(lái)資源流動(dòng)的體現(xiàn)。法國(guó)第四大運(yùn)營(yíng)商Free Mobile在法國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)，將這本來(lái)還算利潤(rùn)比較豐厚的市場(chǎng)一下子變得競(jìng)爭(zhēng)極度激烈。針對(duì)Free Mobile的超低價(jià)政策，法國(guó)幾大運(yùn)營(yíng)商明顯表現(xiàn)得缺乏心理準(zhǔn)備。移動(dòng)通信市場(chǎng)在它們的眼中雖然已經(jīng)遠(yuǎn)離了成長(zhǎng)期，但仍然在一定周期內(nèi)能處在夠保持相對(duì)高利潤(rùn)率的成熟期。市場(chǎng)曲線如此陡然下墜，非常出乎他們的意料之外。隨后，一系列無(wú)序但又無(wú)力的反擊手段持續(xù)出現(xiàn)：推出新資費(fèi)套餐應(yīng)對(duì)、輿論宣傳造勢(shì)給監(jiān)管部門施加壓力、質(zhì)疑Free Mobile的網(wǎng)絡(luò)使用協(xié)議等等。然而這些都沒(méi)有能夠從根本上改變法國(guó)電信市場(chǎng)格局發(fā)生變化的現(xiàn)實(shí)，上文提及的SFR的一系列舉動(dòng)就是證明。

IPTV與固定寬帶接入服務(wù)的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，容易形成產(chǎn)品組合;而與移動(dòng)通信產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性則稍弱。盡管SFR主營(yíng)的兩個(gè)業(yè)務(wù)方向是移動(dòng)通信和高速寬帶接入(以及在此基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的媒體類業(yè)務(wù))，兩種業(yè)務(wù)類型單純從業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)看也相差不大，但在進(jìn)入移動(dòng)通信市場(chǎng)的洗牌階段，SFR還是選擇了將資源集中在更為核心的業(yè)務(wù)單元中。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，法國(guó)運(yùn)營(yíng)商的重新組合分拆、資源重新配置、業(yè)務(wù)勢(shì)力重新形成勢(shì)必還會(huì)是下一個(gè)階段的主題。

【更多通信/射頻新聞】