日本和韓國是最早部署FTTH的國家，也是EPON應用最成熟的國家，但是如今世易時移，GPON已經(jīng)完全滿足規(guī)模商用需求，日韓這一EPON最興盛的市場已經(jīng)開始逐漸轉向GPON市場，如韓國SKBroadband（下文簡稱SKB）以及日本SuoCableNet（下文簡稱Suo）等運營商已經(jīng)對GPON進行了規(guī)模部署，并取得了顯著的成績。

以SKB為例來看，SKB在韓國的地位和中國聯(lián)通比較相像，是韓國第二大固網(wǎng)運營商，同時是韓國最大電信運營商KT（寬帶用戶668萬）最大的對手，目前已建設約45萬GPON端口。那么為何處于EPON發(fā)跡地的SKB會選擇一條比較“另類”的道路呢？通過深入的分析可以發(fā)現(xiàn)其中的奧秘。

差異化競爭是企業(yè)立身之本。在SKB開始光纖網(wǎng)絡部署之前，KT已經(jīng)擁有了一定數(shù)量的光纖用戶，并在韓國樹立起了光纖第一品牌的形象。如果與KT都選擇EPON技術，SKB一方面無法取得規(guī)模優(yōu)勢，另外也將使運營商陷入價格戰(zhàn)的泥潭；另一方面也無法在消費者心目中樹立獨立、清新的品牌形象。對不甘落后并致力取得領先地位的SKB而言，走一條不同于KT的路線已成必然之舉。SKB選擇GPON能夠確保相對KT的技術優(yōu)勢。對SKB而言，選擇GPON能夠有效提升服務品質(zhì)，降低運維成本，取得技術競爭優(yōu)勢。

相對KT分散的客戶群分布，SKB在技術上更傾向于GPON。SKB處于競爭者的地位決定了其潛在客戶群分布沒有KT那么集中，EPON低分光比和短傳送距離（一個端口最多接入32個用戶，這種用戶密度下最大只能支持10km）不能滿足這種分散用戶覆蓋，選擇GPON可以有效解決用戶這個問題。拿GPON當前廣泛商用的ClassB+而言，單端口可同時接64個用戶，可以覆蓋10km的用戶；如果和EPON一樣只接32個用戶，覆蓋范圍則可以擴展到20km；如果通過進一步降低接入用戶密度，最大可以支持60km。如果采用了更高光功率預算的ClassC+技術，這一數(shù)據(jù)還會進一步提高。這對SKB而言，簡直就是量身定制的競爭利器。

競爭地位促使SKB選擇GPON這一更具性價比和發(fā)展?jié)摿Φ募夹g建網(wǎng)。在人們的主觀印象中EPON的建網(wǎng)成本似乎要比GPON低，但SKB考察發(fā)現(xiàn)實際情況并非如此。SKB認為，F(xiàn)TTx網(wǎng)絡分為OLT、ODN和ONT3塊，而ODN和ONT是成本最高的部分。GPON支持1：64的分光比建網(wǎng)，主干光纖和PON端口比EPON節(jié)省一半，其充足的光功率預算大幅降低了ODN施工難度，ODN一側的成本得以降低。此外，EPON受限于芯片廠家技術能力，在ONT部分EPON的低功率光模塊的成本優(yōu)勢被終端的低集成度抵消了，相同配置下的EPONONT整機價格反而高于GPONONT終端。在同等規(guī)模和相同業(yè)務情況下GPON端到端建網(wǎng)成本更低，在FTTB模式下GPON與EPON成本相當，但卻能提供2.5倍于EPON的帶寬；在FTTH的高端價值用戶方面，GPON每用戶投資成本則遠低于EPON。

更為完善、更具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)鏈促使SKB堅定信心選擇GPON。光接入產(chǎn)業(yè)鏈可以分為關鍵器件環(huán)節(jié)、系統(tǒng)設備環(huán)節(jié)和最終應用三大環(huán)節(jié)，無論在哪個環(huán)節(jié)，GPON的支持者都遠多于EPON。就GPON關鍵器件而言，全球有9家芯片供應商，而EPON僅有3家；就GPON光模塊廠商而言，目前全球有超過20家供應商，而EPON大約在10家左右；就主流設備供應商而言，全球有9家供應商，而EPON只有4家；就運營商而言，TOP10固網(wǎng)運營商有9家選用GPON，選用EPON的只有NTT和兩家中國運營商。此外，SKB發(fā)現(xiàn)很重要的一點，即EPON的支持者不僅少，而且支持EPON的廠商全部都支持GPON，這一點從另一側面印證了SKB的觀點：GPON比EPON更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

SKB和Suo這兩家企業(yè)在光接入的成熟市場，EPON技術的發(fā)源地沒有“順勢而為”，而是堅定地選擇了GPON，中國這一剛剛起步的FTTx市場中也有中國移動這一電信巨擘獨具慧眼，選擇了GPON，更多的歐美運營商也將GPON作為惟一選擇，這些都印證了GPON將是光接入網(wǎng)絡的主流。

中國電信集團科技委主任韋樂平在2009中國光網(wǎng)絡研討會上對PON產(chǎn)業(yè)做出了預測：“2009年是GPON起飛年，但是EPON將繼續(xù)領先GPON；2010年GPON將進入規(guī)模應用，市場規(guī)模將逐漸開始領先EPON；而2011年，GPON市場規(guī)模將全面超越EPON；預計到2013年，GPON市場規(guī)模將是EPON的3倍，并成為主導技術。”

SKB和Suo選擇GPON這一舉動給日韓這一EPON成熟市場拋下了一枚重磅炸彈，從SKB的例子中我們可以清楚看到技術選擇與戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，GPON對SKB而言無疑是一劑良藥。對于國內(nèi)電信運營商來說，首先要對自己的目標和現(xiàn)狀有清晰的認識，是追求起跑階段的加速獲取起點的領先地位，還是調(diào)整呼吸謀求最終勝出，這須要獨具慧眼的人才能決斷。無論如何，F(xiàn)TTx的發(fā)展對最終用戶來說，都能通過獲得新的光纖網(wǎng)絡獲得更豐富的業(yè)務、更好的業(yè)務體驗。

鏈接

韓國SK電訊

SK電訊成立于1984年，是韓國領先的移動通信運營商，在韓國擁有50%的市場份額，公司在2007年的營業(yè)額達到120億美元。由于受到韓國政府對移動市場的管制，其移動市場份額只能控制在50%左右。尋找新的電信業(yè)務增長點就成了SK電訊發(fā)展的重中之重

原韓國第二大寬帶固網(wǎng)運營商Hanaro電信于2007年建設了基于GPON方案的FTTH網(wǎng)絡，通過高速寬帶和高清節(jié)目吸引了大量的用戶。2008年初，SK電訊收購了Hanaro電信，使其成為SK電訊集團旗下的寬帶部門，更名為SKBroadband。SK電訊希望借助Hanaro電信構建的新一代光接入網(wǎng)絡拓展其在寬帶領域的業(yè)務，建設一個固定移動融合（FMC）的網(wǎng)絡，實現(xiàn)全業(yè)務運營，得以與競爭對手展開全面的競爭。

日本SuoCableNet

2008年7月31日，日本有線電視運營商SuoCableNet部署了日本首個GPON商用網(wǎng)絡，新網(wǎng)絡幫助SuoCable Net從2008年7月開始推出高速因特網(wǎng)和視頻服務。