２月２７日召開的中國電信集團(tuán)工作會議提出，今年要以推進(jìn)“五項集
中管理”為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高管理效率和水平。這是中國電信集團(tuán)公司加快建
立符合現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作模式、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的新舉措。

全面推行市、縣財務(wù)集中管理。實(shí)行集團(tuán)公司、省公
司、地（市）分公司三級財務(wù)管理體制。地（市）對縣實(shí)行收支兩條線管理或報賬制，縣局的各項
收入全額上交地（市）分公司，各項開支由地（市）分公司按預(yù)算下?lián)?，縣局的資產(chǎn)、負(fù)債和所有
者權(quán)益由地（市）分公司統(tǒng)一管理。
規(guī)范計費(fèi)賬務(wù)處理
流程，實(shí)現(xiàn)以本地網(wǎng)為中心的計費(fèi)賬務(wù)集中管理。各電信公司加快集中計費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)，把好計費(fèi)賬
務(wù)管理過程中相關(guān)數(shù)據(jù)采集、過濾、分析、稽核、質(zhì)檢等各道關(guān)口，保護(hù)好用戶和企業(yè)的利益。

規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購集中管理。這一要求不僅有利
于提高集團(tuán)的集約經(jīng)營水平、降低建設(shè)成本、保持全網(wǎng)的“三性”，也有利于反腐倡廉。集團(tuán)公司
要求，強(qiáng)化集團(tuán)公司和省公司兩級管理力度，根據(jù)對全網(wǎng)的影響程度，劃清管理界面，采取統(tǒng)談統(tǒng)
簽、統(tǒng)談分簽等方式，逐步實(shí)施。
加強(qiáng)本地網(wǎng)集中維護(hù)
管理。以本地網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)所在地（市）為中心局，對本地網(wǎng)內(nèi)的通信設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控、集中維
護(hù)、集中管理，特別是要把縣局和農(nóng)村端局納入本地網(wǎng)集中管理。充分發(fā)揮本地網(wǎng)監(jiān)控中心和各專
業(yè)維護(hù)中心的作用，在做好日常維護(hù)工作的同時，加大監(jiān)控和實(shí)時分析力度，形成對故障快速反應(yīng)
和恢復(fù)機(jī)制，使本地網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率穩(wěn)步提高。

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理，提高資源利用率。要以靈活、
快速地向全社會提供優(yōu)質(zhì)、安全可靠的網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)為目標(biāo)，建立完善的面向市場經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)資源
管理體系。網(wǎng)絡(luò)資源管理實(shí)行集團(tuán)公司、省、地三級負(fù)責(zé)制。在網(wǎng)絡(luò)資源分層管理和分級調(diào)配的基
礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)資源的動態(tài)信息共享及優(yōu)化配置，提高網(wǎng)絡(luò)的綜合利用率。