中國人喜歡湊熱鬧，喜歡劃定小圈子，而且喜歡以“圈”結(jié)網(wǎng)。所以，在有些企業(yè)內(nèi)，因爭權(quán)奪利而形成各種派別或“山頭”、“小團(tuán)伙”、“小集團(tuán)”等。企業(yè)內(nèi)部明爭暗斗，人人自危，這種現(xiàn)象也被稱之為中國特色，即國人特有的“內(nèi)耗”、“窩里斗”。而且企業(yè)越大，部門越多，分工越細(xì)，內(nèi)耗也就跟著水漲船高。

圈子是有背景的。大多數(shù)圈子背靠的是權(quán)力這把劍，只要周圍用得著的人，不論職高職低，皆被網(wǎng)羅，最終構(gòu)成一個看似團(tuán)結(jié)、卻遠(yuǎn)離制度外的“圈子”，一旦犯事，整個圈子魚死網(wǎng)破，一擼到底。圈內(nèi)人，往往用“你是我這條線”來劃分、界定，如果你的行為不顧圈子的利益，就會被認(rèn)為是背叛和忘恩負(fù)義，甚至讓你“死無葬身之地”。

企業(yè)內(nèi)最為惡劣的圈子是“拉幫結(jié)派”，無論是普通員工還是企業(yè)主管，無論是新人還是老資格，每一個人似乎都要拼命找到自己的靠山，找到自己的圈子。同樣，作為這一“圈子”核心的，往往是企業(yè)內(nèi)部的某些高層管理者，他們用人的第一標(biāo)準(zhǔn)是任人唯親。在一些企業(yè)，我們經(jīng)?？吹剑髽I(yè)營銷老總或者部門負(fù)責(zé)人離開后，企業(yè)這個部門往往要走掉一大批；同樣，當(dāng)企業(yè)新上任一位老總，這個部門總會多出幾張新面孔，而老面孔又少了，有的甚至連策劃、文員都被一起換掉。

因此，企業(yè)內(nèi)部原本簡單的工作關(guān)系變得異常復(fù)雜。業(yè)務(wù)員需要向區(qū)域經(jīng)理獻(xiàn)媚，區(qū)域經(jīng)理要討好總監(jiān)，總監(jiān)要配合分管老總，層層遞進(jìn)；不會“吃喝嫖賭”就做不了銷售人員；不會陪吃陪喝給好處就拿不了訂單；不會KTV、搓麻將、桑拿就沒人和你業(yè)務(wù)往來；不會給領(lǐng)導(dǎo)好處就可能被降薪、降職甚至辭退；不拉幫結(jié)派、不找靠山，就沒得混。諸如此類，行業(yè)人士對此深惡痛絕。雖然企業(yè)負(fù)責(zé)人百般提防，卻又無可奈何。

此類圈子，不講道德，沒有原則，一切以“利”字為“圈德”。在圈子內(nèi)，你幫我，我罩你，水潑不進(jìn)，針插不入；這些圈子，你以我馬首是瞻，我為你兩肋插刀，凡事講哥們義氣；圈子內(nèi)一損俱損，一榮俱榮，樹倒猢猻散，墻倒眾人推。但圈內(nèi)人對彼此心照不宣，因為圈有“圈規(guī)”!

一個地方、一個單位、一個班子里，如果去人為地劃幾個“圈子”，樹起幾個“山頭”，那么這個單位必然產(chǎn)生內(nèi)耗，必然四分五裂，矛盾重重。當(dāng)下，廣大照明企業(yè)正面臨著新一輪升級，老板掌舵時代正逐步向現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營方向發(fā)展，若不根除“圈子文化”惡習(xí)，這種升級必然換湯不換藥，現(xiàn)代化的管理體系也無從建立。如果遇到這種“圈子文化”根深蒂固的職業(yè)經(jīng)理人，老板放權(quán)無疑是死路一條。