突破危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)型照明企業(yè)09年發(fā)展共性
你知道，世界上第一臺(tái)電視機(jī)是什么時(shí)候誕生的嗎？1929年美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，蘇格蘭人JohnLogie Baird制造出了第一臺(tái)機(jī)械式模擬電視機(jī)。無(wú)獨(dú)有偶，靜電復(fù)印術(shù)、電動(dòng)剃須刀、調(diào)頻收音機(jī)等眾多產(chǎn)品和技術(shù)，和電視機(jī)的成功開(kāi)發(fā)一樣，都是在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期誕生的。
歷史告訴我們，成功的企業(yè)越是在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候越是要堅(jiān)持投入和創(chuàng)新，面對(duì)逆境，從容不迫地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，采取大膽的行動(dòng)并著眼于能夠創(chuàng)造價(jià)值的新機(jī)遇。
危機(jī)中的戰(zhàn)略突進(jìn)
“危機(jī)，即契機(jī)?！?
這句話的道理，誰(shuí)都清楚。但并不是每個(gè)人，每家企業(yè)都能將危機(jī)轉(zhuǎn)換成契機(jī)。
面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，企業(yè)選擇的應(yīng)對(duì)策略有很多種：一種是開(kāi)源節(jié)流，儲(chǔ)存實(shí)力；一種是薄冰履行，步步為營(yíng)；一種是停工歇業(yè)，休克療養(yǎng)。當(dāng)然還有一種是不畏艱險(xiǎn)，大膽突圍。
有很大一部分企業(yè)屬于第一種。其動(dòng)機(jī)是好的，但是我們卻發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)希望通過(guò)減少研發(fā)經(jīng)費(fèi)來(lái)削減成本，卻未考慮到此舉可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。也有些企業(yè)忽略了經(jīng)濟(jì)衰退使消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況和購(gòu)買習(xí)慣發(fā)生了變化，依然繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所不需要的低利潤(rùn)產(chǎn)品，這恰恰使企業(yè)在危機(jī)的低谷中左右徘徊，錯(cuò)失了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距的機(jī)會(huì)。
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，卻洞察到了危機(jī)中的轉(zhuǎn)變，逆勢(shì)而行，進(jìn)行大膽地突破。飛利浦、雷士、歐普等照明企業(yè)就在2009年表現(xiàn)出了這種企業(yè)態(tài)度。
進(jìn)入2009年時(shí)，我們看到飛利浦照明開(kāi)始在家居照明、城市照明、辦公照明等領(lǐng)域進(jìn)行疆土拓展，其聲勢(shì)絕不弱于往年飛利浦在中國(guó)市場(chǎng)的行動(dòng)。在家居照明方面，飛利浦逐步在全國(guó)建立起了70多個(gè)時(shí)尚體念館，基本覆蓋全國(guó)一線及發(fā)達(dá)的二線城市；在城市照明方面，飛利浦大規(guī)模地在“十城萬(wàn)盞”所覆蓋的城市進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷，并且借助“低碳概念”開(kāi)展城市照明改造，爭(zhēng)取中國(guó)戶外照明市場(chǎng)份額的最大比例；在辦公照明方面，飛利浦也投入10多億歐元建造樓宇照明系統(tǒng)解決方案；這是中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)所吸引飛利浦如此重拳出擊。在LED照明新領(lǐng)域方面，飛利浦也相繼收購(gòu)美國(guó)、意大利等國(guó)際知名LED技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)商。按照飛利浦有關(guān)負(fù)責(zé)人的說(shuō)法是，未來(lái)數(shù)年內(nèi)，中國(guó)將是飛利浦照明全國(guó)業(yè)務(wù)最大的新增長(zhǎng)區(qū)域。2009年，對(duì)基礎(chǔ)實(shí)力雄厚的飛利浦而言，絕對(duì)是一次進(jìn)攻良機(jī)。
2009發(fā)展共性
其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型品牌2009年的戰(zhàn)略行動(dòng)不再一一列舉，但是他們的行動(dòng)都一致地向外界表現(xiàn)出同一種態(tài)度：逆勢(shì)而上，大膽行動(dòng)，搶占為先。
從他們2009年的戰(zhàn)略行動(dòng)上，我們也可以觀察到領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的升級(jí)方向可以歸納為以下幾種——
一、技術(shù)升級(jí)。產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)一直是中國(guó)本土企業(yè)的軟肋，卻是外資品牌的長(zhǎng)板，所以，雷士、歐普、三雄·極光、亞明等企業(yè)都投入較大的經(jīng)費(fèi)用于技術(shù)的改進(jìn)和升級(jí)。
二、規(guī)模擴(kuò)張。無(wú)論是外資，還是內(nèi)企，2009年都在規(guī)模上進(jìn)行了擴(kuò)張，而且速度十分快。這也意味著，在眾多企業(yè)仍在低迷或回暖中艱難前行時(shí)，他們卻開(kāi)始以“速度+規(guī)?！边M(jìn)一步搶占先機(jī)，進(jìn)一步拉開(kāi)差距，這也正是低迷中的瘋狂策略。
三、大宗項(xiàng)目。如果說(shuō)前些年的渠道布局，是為了奠定業(yè)務(wù)基量和企業(yè)根基的話，對(duì)大宗項(xiàng)目的高調(diào)介入，是為了搶占高端話語(yǔ)權(quán)，體現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，比如世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等。任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，若在國(guó)際化大宗工程項(xiàng)目中無(wú)法占有一席之地，那絕對(duì)是戰(zhàn)略性失敗。
四、進(jìn)軍LED新領(lǐng)域。目前中國(guó)的LED照明市場(chǎng)近似瘋狂，卻叫人難以阻擋。盡管LED技術(shù)尚未得到成熟，但是佛照、眼光、亞明、本邦、雷士、歐普、三雄·極光等都在不同程度地介入，但是比較慎重地介入，避免戰(zhàn)略失誤。
五、品牌升級(jí)。從行業(yè)到社會(huì)，這是一個(gè)跨越。因?yàn)樗麄冊(cè)谛袠I(yè)內(nèi)基本上奠定了領(lǐng)導(dǎo)地位，走向社會(huì)成為必然。這是行業(yè)成熟和企業(yè)壯大的明顯標(biāo)志。
馮耀元
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