“外腦”就是“外腦”，干的多是錦上添花的事，指望“外腦”雪中送炭，那是癡人說夢想，寄望“外腦”包治百病，那是癡心妄。企業(yè)主要想成功聘請“外腦”，首先要做的就是調整好自己的心態(tài)。心態(tài)不好，害人害己。

“外腦”只能錦上添花

銘木坊燈飾總經理 鄒錦銘

企業(yè)請“外腦”是必需的，因為很多企業(yè)老總往往會忽略一個問題，過度投入自身的東西、過度關注自身的細節(jié)，而忽略了要站在不同的角度、不同的高度看企業(yè)、謀發(fā)展。企業(yè)需要三維一體的雷達系統(tǒng)，企業(yè)必須形成自己完善的雷達系統(tǒng)，沒有雷達系統(tǒng)，便不能很好地就企業(yè)的故障、危機、前景和未來做一個分析和布控。

說實話，現在很多經銷商和廠家都比較迷茫，前有狼(價格戰(zhàn))，后有虎(電商)，市場競爭日益慘烈，生存危機與市場洗牌疊加，廠商和經銷商都面臨著新挑戰(zhàn)、新課題，而這些問題都需要破解，所以紛紛向“外腦”求助，借助“外腦”快速提升自身競爭力，從而能夠更好地參與市場角逐。此外，企業(yè)請“外腦”，也是炒作的一個亮點，企業(yè)必須要炒作，若要炒作，就少不了亮點，“外腦”便是一個極大的亮點。

再說，在當前的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)必須要改革，不改革，企業(yè)難以存活。

所以企業(yè)必須要“走出去、請進來”，走出去就是老板和高管們走出去學習，請進來即是請“外腦”為企業(yè)指點，這個過程是企業(yè)必須經歷的。很多企業(yè)請“外腦”，是因為問題自己無法解決，所以請“外腦”把脈，對癥下藥，讓企業(yè)獲得更好的提升。

當然，最好的醫(yī)生是自己，最好的藥物是時間。也就是說最企業(yè)發(fā)展關鍵的是自身的核心團隊，而“外腦”專業(yè)就是發(fā)現危機，尋找企業(yè)的需求點，可以在短期之內解決企業(yè)所面臨的問題。其實真正的專家不是外腦，而是企業(yè)的自身核心團隊，“外腦”只能起到錦上添花的作用。

要給予“外腦”充分的信任與支持

福特斯照明董事長 王功杰

在當今激烈的競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始重視尋求“外腦”的幫助，掘金更廣的市場，進行更大的突圍，福特斯攜手壹串通也正是為了市場深耕和品牌突圍。

壹串通為福特斯制定出完整、準確、及時、專業(yè)、適用的方案，在壹串通精心策劃下，福特斯的品牌知名度和競爭力大大提升，在全國的品牌知名度迅速打響，現在全國網點已達到一百多個，平均每兩天就有一位經銷商加盟，三天就有一家專賣店崛起，這速度、這成效，顯而易見。

如今行業(yè)內資源緊缺，企業(yè)紛紛開始進行渠道變革，想著彎道超車，開始走品牌路線，至于如何打造強勁的LED品牌，這就需要借助“外腦”的力量。此外，企業(yè)發(fā)展到一定階段，難免會遇到瓶頸，老板的思維就會陷入一種僵局，這時候企業(yè)就必須從觀念、從品牌路線上去突破，福特斯就是如此，所以我們攜手壹串通，進行品牌突圍，全力傳播品牌形象，讓福特斯照明品牌快速獲得消費者認知。

“他山之石，可以攻玉”，“外腦”對于企業(yè)的積極作用是不言而喻的。若要引入“外腦”，老板首先必須要擺正心態(tài)，尊重“外腦”的權威性，畢竟“外腦”作為專業(yè)人士，身上肯定有過人之處，這不可否認。此外，企業(yè)與“外腦”之間要相互信任，互相配合。正所謂“用人不疑，疑人不用”，企業(yè)要給予“外腦”充分的信任，充分的支持。

“外腦”不能包治百病

邁頓電氣總經理 張武

如今是快魚吃慢魚的時代，只要你落后一點點，就等于落后一大截了。所以學習很重要，請“外腦”的過程其實也就是學習的過程。當然，有了學習力，還要有消化能力，帶著高管、中高層一起學習才能取到更好的效果，因為光靠老板的轉換能力是不夠的。

咨詢機構專業(yè)、見多識廣，對企業(yè)有一定的幫助，但不能包治百病。企業(yè)問題是多層次的，咨詢機構只是幫你解決到其中一個問題，畢竟很多顧問都是專注于某個領域，而不能全方位發(fā)展。企業(yè)要學習，形式多樣， 并不一定要通過“外腦”的形式，就像我們的偉智聯盟，聯盟中的企業(yè)家互相學習切磋，通過交流，通過思想的碰撞，所產生的火花比外請的機構更加切合實際，更加有效果。

再說，“外腦”短時間被不可能很透徹地了解企業(yè)，解決的也只是單方面的問題，對于企業(yè)深層次的問題，可能不大了解。“外腦”也好，一定程度上可以引用，但是不能過度依賴，不能走火入魔，企業(yè)階段性不一樣，要視乎企業(yè)的實際情況來說，適合的才是最好的，盲目地信任“外腦”并不可取，聘請咨詢機構，聘請什么樣的專家坐堂是一個值得思考的問題。

“外腦”是大企業(yè)的必備良醫(yī)

火麒麟副總經理 月光

火麒麟目前并沒有與智庫機構建立合作關系，這是因為目前火麒麟目前還沒達到與“外腦”機構共同制定發(fā)展策略的高度。但LED照明業(yè)界中的大企業(yè)來說，“外腦”的存在是十分必要的。

現今的照明行業(yè)中，企業(yè)在市場策略的制定、產品的生產推廣、LED品牌宣傳等環(huán)節(jié)中往往會出現偏差，一旦遇到這些問題時，往往包括企業(yè)領軍人在內的企業(yè)高層往往沒有對癥下藥的方法，導致企業(yè)往衰亡的方向越走越深。而“外腦”機構往往能為企業(yè)提供針對企業(yè)內部管理以及外部品牌推廣的不同策劃人，這些策劃人就如同企業(yè)的私人醫(yī)生，能為企業(yè)解決各種疑難雜癥，引導企業(yè)往一個正確的方向走發(fā)展之路。

目前，“外腦”不僅是一個解決企業(yè)困境的幫手，還是一個企業(yè)宣傳自身品牌形象的好平臺。很多“外腦”機構都與照明業(yè)以外的企業(yè)有合作的關系，這些業(yè)外企業(yè)中不乏照明企業(yè)的合作伙伴。通過“外腦”的連線，LED照明企業(yè)在解決自身問題的同時，又能覓得合作知己，可謂一舉兩得。

雙方團隊磨合至關重要

鳳光傳奇市場部總監(jiān) 吳茂雄

照明行業(yè)內很多企業(yè)都請過“外腦”作咨詢，但效果往往強差人意，問題的關鍵在于雙方的目的性，廠家往往指望“外腦”的策略是短平快，能夠在短期內見效果。而“外腦”提出來的策略是需要時間來驗證的。另一個問題是，策略的可行性，“外腦”所提出的品牌策略的可執(zhí)行性很重要，這是考驗廠家的整個團隊貫徹執(zhí)行能力和時間性，在這一方面很多廠家沒有堅持，而“外腦”在貫徹執(zhí)行過程進行推進、糾正等行為也沒有持之以恒，所以最終結果是雙方熱鬧一下草草收場。[!--empirenews.page--]

因此，企業(yè)要和“外腦”合作的成功一定取決于雙方團隊磨合。每一個項目都要完美推進并堅決執(zhí)行，在過程中不斷根據市場情況、企業(yè)發(fā)展方針的變化調整策略，企業(yè)才能達到解決實際問題目的，同時也能體現“外腦”與企業(yè)合作的價值。