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創(chuàng)維副總裁：低價策略并非品牌突圍之路

時間：2010-10-24 04:31:30

關(guān)鍵字：創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)電視 3D電視 LED背光

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[導(dǎo)讀]十一黃金周彩電市場的一場“惡戰(zhàn)”，讓國產(chǎn)與合資品牌之間的市場格局再次被改寫。奧維咨詢(AVC)中秋國慶雙節(jié)期間的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，外資品牌和國內(nèi)品牌的零售量份額比為44:56，而去年同期，這個數(shù)字為29

十一黃金周彩電市場的一場“惡戰(zhàn)”，讓國產(chǎn)與合資品牌之間的市場格局再次被改寫。奧維咨詢(AVC)中秋國慶雙節(jié)期間的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，外資品牌和國內(nèi)品牌的零售量份額比為44:56，而去年同期，這個數(shù)字為29:71。LED背光、互聯(lián)網(wǎng)、3D及智能電視等技術(shù)概念擠爆了國產(chǎn)品牌手中這五成的市場份額。

　對于未來走勢，創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)部總裁楊東文表示，與合資品牌進行資源消耗戰(zhàn)并無意義，其將重點主推LED電視，與合資品牌錯位競爭。

　全面推動CCFL向LED轉(zhuǎn)型

　十一期間，國內(nèi)平板市場再度呈現(xiàn)了中外企業(yè)的價格惡戰(zhàn)，特別是合資品牌在策略上又重啟低價作殺手锏，并搶得了不少市場份額。對此楊東文表示：這種份額的侵蝕并不可怕。挽救一個品牌，低價策略并非突圍之路。

　近年來，國產(chǎn)品牌不管是在技術(shù)還是功能上都有很大突破，合資品牌的策略是對CCFL(普通背光源液晶電視)降價，然后用LED背光和3D電視的高利潤來補虧。而國產(chǎn)品牌則主推LED電視與合資打差別戰(zhàn)，錯位競爭。與合資品牌之間的資源消耗戰(zhàn)，長期來看并沒有任何意義。

　未來就市場格局來看，國內(nèi)外品牌在格局上會相對穩(wěn)定，雖然外資品牌的低價策略會加劇彩電市場的競爭，但由于其銷售渠道的局限性，使得其對于品牌陣營格局的影響不大，加之本土品牌擁有廣大的農(nóng)村市場，因此本土品牌依然會占據(jù)彩電市場絕大部分的份額。

　針對目前彩電行業(yè)迎來轉(zhuǎn)型高峰期，普通液晶電視份額也在不斷被蠶食，楊東文表示，國慶期間，創(chuàng)維主要是從CCFL向LED的轉(zhuǎn)型。LED銷量占比達到30%，銷售額占比達到50%，一線城市LED銷量占比更是達到了60%以上。下一步創(chuàng)維將啟動二三級市場LED銷售普及活動，領(lǐng)導(dǎo)中國彩電行業(yè)從城市到農(nóng)村，徹底升級到LED產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型時代。

　在價格方面，LED比較2009年元旦已經(jīng)下調(diào)了近40%，目前市場占比已經(jīng)接近30%。如果整個市場占比達到50%，將會是一個臨界點，就意味著整個行業(yè)的大趨勢已定，LED也將全面取代CCFL。

　 互聯(lián)網(wǎng)電視“前途未卜”

　3D電視仍處于一個推廣期，尚沒有進入普及階段。還亟待解決片源問題，而在技術(shù)方面3D電視尚不成熟，需要佩戴3D眼睛觀看首先就是對消費者使用習(xí)慣的挑戰(zhàn)。此外，價格比較高，這三點因素也限制了它的普及。

　目前創(chuàng)維正積極推進3D電視產(chǎn)品戰(zhàn)略，從技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、內(nèi)容合作等方面做基礎(chǔ)的準備工作。預(yù)計真正的市場成熟期是在今年元旦或者明年的五一和國慶前后。

　毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)電視給彩電行業(yè)帶來的新變化，主要是營運模式的推動和體驗的創(chuàng)新。但目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視仍無法擺脫三點困擾：

　一是政策環(huán)境不清晰，廣電總局雖然發(fā)出了幾張許可證，如何操作沒有清晰的方向，甚至互聯(lián)網(wǎng)電視具體的概念是什么仍沒有定論；

　其次，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好，目前技術(shù)風(fēng)險還存在，最典型的就是帶寬不夠，而體驗?zāi)繕巳孕枰?~5年來實現(xiàn)，如果環(huán)境得不到改善和優(yōu)化，消費者仍然會拋棄互聯(lián)網(wǎng)電視；

　第三，目前互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有找到合適的商業(yè)模式。

【編輯：Vessel 】

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