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伊梅爾特：GE拒絕蕭規(guī)曹隨[1]

時(shí)間：2008-08-11 00:33:34

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[導(dǎo)讀] 有一個(gè)名氣太大的前任，對(duì)于高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)壓力可能大過(guò)于動(dòng)力。雖然伊梅爾特是杰克·韋爾奇親自挑選的接班人，但這并不意味著他就能輕松挑起通用電氣（GE）的重?fù)?dān)?！白兏铩笔且撩窢柼貢r(shí)代下GE的關(guān)鍵詞，即使韋

有一個(gè)名氣太大的前任，對(duì)于高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)壓力可能大過(guò)于動(dòng)力。雖然伊梅爾特是杰克·韋爾奇親自挑選的接班人，但這并不意味著他就能輕松挑起通用電氣（GE）的重?fù)?dān)?！白兏铩笔且撩窢柼貢r(shí)代下GE的關(guān)鍵詞，即使韋爾奇曾經(jīng)暗示他并不必對(duì)持續(xù)了20年的公司架構(gòu)做根本改變。

剝離白電引發(fā)市場(chǎng)熱情

通用電氣公司７月２５日宣布重要架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，將旗下６個(gè)業(yè)務(wù)部門削減至４個(gè)：通用電氣技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、通用電氣能源基礎(chǔ)設(shè)施、通用電氣資本和ＮＢＣ環(huán)球。這一重組計(jì)劃顯示通用電氣的業(yè)務(wù)重心正在向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步偏移，而在商業(yè)金融方面的業(yè)務(wù)則有所削弱。

次貸對(duì)美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的大規(guī)模破壞性，也使GE家電業(yè)務(wù)的銷售因此大幅減少；高油價(jià)引發(fā)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟，家電業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在艱難的環(huán)境里，今年二季報(bào)顯示，GE的凈利潤(rùn)下降5.8%。而即使是這樣的業(yè)績(jī)，也是得益于GE很早之前的全球化布局，使得海外業(yè)務(wù)出現(xiàn)高達(dá)24%的增長(zhǎng)。因?yàn)槊绹?guó)本土業(yè)務(wù)同比下降2%，消費(fèi)者金融（GE MONEY）業(yè)務(wù)下跌了9%。

GE還預(yù)計(jì)第三季度利潤(rùn)將低于分析師預(yù)期，并對(duì)經(jīng)濟(jì)前景持悲觀態(tài)度。伊梅爾特說(shuō)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在遭遇挑戰(zhàn)，通用電氣目前必須應(yīng)對(duì)美國(guó)消費(fèi)者財(cái)務(wù)狀況惡化、住房市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、通貨膨脹率上升以及資本市場(chǎng)動(dòng)蕩等一系列困難。

在此情況下，GE宣布要進(jìn)一步削減盈利較差的業(yè)務(wù)部分，其中包括整體性出售GE MONEY在日本的業(yè)務(wù)。GE還確定，將尋求分拆消費(fèi)者與工業(yè)(C&I)業(yè)務(wù)，包括家電業(yè)務(wù)，照明業(yè)務(wù)，以及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)。因?yàn)閮H是家電和照明業(yè)務(wù)的衰退嚴(yán)重，已經(jīng)拖累整個(gè)C&I業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)同比下降了55%，拖累了整個(gè)GE的業(yè)績(jī)。目前這一塊業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)僅有33億美元，而利潤(rùn)僅有1億美元。因?yàn)镃&I，GE的利潤(rùn)水平因此而下降了60個(gè)基點(diǎn)，維持在16%。

出售家電業(yè)務(wù)在亞洲引起了極大的關(guān)注，包括海爾在內(nèi)的多家公司成為潛在的收購(gòu)者。

GE為其白色家電業(yè)務(wù)開出的價(jià)碼是50億至80億美元，對(duì)年凈利潤(rùn)10億至20億元的海爾來(lái)說(shuō)，將是“蛇吞象”。但凱雷已經(jīng)放出風(fēng)聲，可以與海爾聯(lián)合競(jìng)購(gòu)GE的家電業(yè)務(wù)。除了海爾外，LG電子、三星電子、博世-西門子、伊萊克斯等來(lái)自韓國(guó)、德國(guó)、土耳其、墨西哥、意大利、瑞典及世界各地的私募基金都對(duì)這一資產(chǎn)表示了興趣。

“不走杰克的老路”

與韋爾奇相比，伊梅爾特實(shí)在不夠幸運(yùn)，因?yàn)樗龅搅嗽愀獾哪昃啊?/FONT>

上任的第二天，伊梅爾特就遇到了大麻煩：“9·11”事件發(fā)生，改變了整個(gè)世界。對(duì)GE來(lái)說(shuō)，金融板塊下的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不停地償付災(zāi)難中的受害者，GE市值大幅縮水2680億美元。在他領(lǐng)軍GE的7年里，GE的利潤(rùn)增長(zhǎng)了一倍，股息增長(zhǎng)93%，但股價(jià)卻一直徘徊在30美元上下，而這距離韋爾奇巔峰時(shí)代相差30%。

韋爾奇甚至暗示伊梅爾特不必對(duì)持續(xù)了20年的架構(gòu)做根本改變。他說(shuō)：“我們的利潤(rùn)將有150億了，我不認(rèn)為你需要在它上面扔顆手榴彈?！钡撩窢柼氐拇饛?fù)是：“經(jīng)濟(jì)蕭條，金融制度也發(fā)生變化，我的目標(biāo)就是把GE帶入21世紀(jì)，因此我必須以我的個(gè)性和方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，我不會(huì)走杰克的老路，而且我也不想同韋爾奇比?！?/FONT>

GE改革拉開大幕，伊梅爾特重新塑造了GE，最根本的一步，就是改變通用電氣的業(yè)務(wù)組合模式。他賣出塑料、保險(xiǎn)和其他低增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，同時(shí)買入醫(yī)療成像和有線電視業(yè)務(wù)等高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使公司的總體銷售額達(dá)到800億美元。GE一半的銷售額來(lái)自美國(guó)以外，而這在今年的美國(guó)本土蕭條中挽救了GE。

伊梅爾特每周工作七天，每天僅睡五小時(shí)，有半年時(shí)間飛行往來(lái)于世界各地。剛剛上任的2001年，伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)GE取得11%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。3年后，收入和利潤(rùn)重新恢復(fù)兩位數(shù)。韋爾奇時(shí)代，GE的很大一部分業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是依靠兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，但伊梅爾特更強(qiáng)調(diào)研發(fā)和服務(wù)實(shí)現(xiàn)自生增長(zhǎng)(Organic Growth)。

2004年的年報(bào)中，GE宣布已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代———“我們的時(shí)代”。但伊梅爾特認(rèn)為，如果沒(méi)有9·11等系列事件，GE仍會(huì)進(jìn)行改革。因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)已經(jīng)有一些結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，例如金融服務(wù)占公司總收入的比例已經(jīng)從1990年的20%上升到2001年的50%。能源業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)在經(jīng)歷行業(yè)泡沫，我們?cè)谘邪l(fā)方面的投資也不夠充分。

伊梅爾特的“綠色革命”也給GE帶來(lái)更可持續(xù)的市場(chǎng)和增長(zhǎng)。“綠色創(chuàng)想”運(yùn)動(dòng)2005年在GE展開，到2007年，GE來(lái)自節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的收入就已經(jīng)達(dá)到140億美元，比2006年增長(zhǎng)了15%以上。“綠色創(chuàng)想”訂單總額增至700億美元，公司2007年在清潔技術(shù)研發(fā)方面的投資也首次超過(guò)了10億美元?，F(xiàn)在，伊梅爾特宣布通用電氣已將2010年的年度收入目標(biāo)從最初的200億美元提高至250億美元，同時(shí)承諾，在2012年之前將公司全球用水量減少20%。在北京舉辦的奧運(yùn)會(huì)中37個(gè)場(chǎng)館全部有GE的技術(shù)。

編輯：荒原

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