作者：大河原克行

近期。夏普公司發(fā)布2007年度液晶電視出貨臺(tái)數(shù)較去年同期增長(zhǎng)37％達(dá)到825萬(wàn)臺(tái)；松下電器產(chǎn)業(yè)報(bào)告中列示，2007年度等離子電視和液晶電視總體出貨量較2006年增長(zhǎng)27％達(dá)到750萬(wàn)臺(tái)。上述兩家公司無(wú)疑是平板電視市場(chǎng)迅猛膨脹的受益者，也使其成為日本彩電業(yè)的代表。同時(shí)，索尼發(fā)布2007年度液晶電視實(shí)際出貨量達(dá)1060萬(wàn)臺(tái)，較2006年度的630萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)近一倍。作為CRT之王的索尼在與LCD之王的夏普、PDP之王松下的較量中絲毫也沒(méi)有遜色。另外東芝、日立、三洋等日本彩電巨頭平板電視的出貨量也較去年同期保持兩位數(shù)以上增長(zhǎng)。

以上數(shù)據(jù)似乎成為數(shù)字平板電視銷售順利的鐵證。但是，在這一系列“漂亮”的數(shù)據(jù)背后，其實(shí)隱藏了一個(gè)不甚引人注意的數(shù)字。

這個(gè)數(shù)字便是在高增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)的背后，夏普公司、松下電器產(chǎn)業(yè)兩大彩電巨頭，年初所設(shè)定的出貨計(jì)劃達(dá)成率均低于三位數(shù)（100％），亦即兩大巨頭均未實(shí)現(xiàn)2007年初設(shè)定的出貨量目標(biāo)。

2007年初松下電器產(chǎn)業(yè)宣布的年度出貨量目標(biāo)是等離子電視500萬(wàn)臺(tái)以上；液晶電視400萬(wàn)臺(tái)左右；總出貨量900萬(wàn)臺(tái)以上。在今年1月份的2008財(cái)年3季度業(yè)績(jī)新聞發(fā)布會(huì)上，松下電器產(chǎn)業(yè)上野山執(zhí)行董事在談到全年等離子及液晶電視出貨臺(tái)數(shù)的時(shí)候表示：「等離子電視全年出貨量略低于500萬(wàn)臺(tái)，液晶電視全年銷售預(yù)計(jì)為350萬(wàn)臺(tái)左右」，無(wú)奈地承認(rèn)了平板電視出貨量未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，調(diào)降平板電視全年出貨量的目標(biāo)。　

但是到年度末結(jié)果則是：等離子電視實(shí)際出貨量?jī)H為425萬(wàn)臺(tái)，液晶電視出貨量?jī)H為325萬(wàn)臺(tái)，比上野山先生的預(yù)計(jì)還要“糟糕”?？傊?，2008財(cái)年第4季度(2008年1～3月)，平板電視市場(chǎng)仍然未到達(dá)人們預(yù)期的增長(zhǎng)目標(biāo)。　

松下電器產(chǎn)業(yè)的大坪文雄社長(zhǎng)解釋是：”液晶電視未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因是面板項(xiàng)目未能按照既定計(jì)劃開(kāi)展；等離子電視則主要是由于FullHD功能普及機(jī)型投放時(shí)間較既定計(jì)劃延遲的影響“?！?/P>

可是，對(duì)于運(yùn)籌帷幄，決勝千里的松下電器產(chǎn)業(yè)當(dāng)家人大坪社長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這樣解釋其主力產(chǎn)品平板電視的出貨計(jì)劃達(dá)成率的大幅落差，可以理解為難以容許的托辭吧。

2009財(cái)年度松下平板電視的出貨量目標(biāo)是1100萬(wàn)臺(tái)，我們希望一年后的今天，大坪社長(zhǎng)的表態(tài)將更加誠(chéng)懇，當(dāng)然我們也希望看到他面帶“勝利”的微笑。

另一方面，夏普公司2007年度平板電視的出貨量目標(biāo)達(dá)900萬(wàn)臺(tái)。這一目標(biāo)是在2007年1月份新年社長(zhǎng)招待會(huì)上由夏普公司社長(zhǎng)片山干雄先生親自宣布的。在2008財(cái)年初的2007年4月份，該公司甚至樂(lè)觀的預(yù)測(cè)”2008財(cái)年平板電視出貨量將有超過(guò)900萬(wàn)臺(tái)的可能性“。　

但是”由于海外生產(chǎn)點(diǎn)啟動(dòng)的推遲，商品規(guī)劃和價(jià)格政策與市場(chǎng)變化未能充分得保持一致，實(shí)際銷售臺(tái)數(shù)與年初既定目標(biāo)出現(xiàn)了很大的差距“夏普公司片山干雄社長(zhǎng)如此無(wú)奈地解釋未達(dá)成目標(biāo)的原因。”900萬(wàn)臺(tái)出貨計(jì)劃未完成，理應(yīng)成為我作為社長(zhǎng)第1年自我評(píng)價(jià)的反省點(diǎn)“片山社長(zhǎng)反躬自省的表示?！?/P>

夏普公司的未達(dá)成目標(biāo)的另外原因則是：大屏幕平板電視在總體銷售中的實(shí)際銷售比率與預(yù)期存在顯著的差距。當(dāng)初的計(jì)劃是40英寸以上平板電視出貨量占比40％以上,不過(guò)，實(shí)際結(jié)果則僅達(dá)到20％左右的占比。大屏幕平板電視的銷售比率較預(yù)期大幅落差，成為導(dǎo)致該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期的主要因素。因此，我們認(rèn)為夏普公司所制定的2008年度 40英寸以上平板電視占總體出貨量30％以上的計(jì)劃，則幾乎成為該公司可否實(shí)現(xiàn)2009財(cái)年度出貨量1000萬(wàn)臺(tái)的關(guān)鍵條件?！?/P>

最后，讓我們看一下出貨臺(tái)數(shù)增長(zhǎng)率最高的索尼公司。

與其出貨量大幅度增長(zhǎng)正好相反，索尼電視制造業(yè)務(wù)仍未走出的虧損陰影。2007年度該公司電視業(yè)務(wù)仍有730億日元虧損。在收益方面，索尼顯然落后于松下電器產(chǎn)業(yè)、夏普。　

而且，該公司2008年度的平板電視出貨計(jì)劃達(dá)1700萬(wàn)臺(tái)，“薄利多銷”的架勢(shì)不可避免?！?/P>

事實(shí)上，我們從索尼電視事業(yè)本部•吉岡浩本部長(zhǎng)所說(shuō)「為了實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)成長(zhǎng)期能夠發(fā)出壓倒性的“聲音”，必須實(shí)現(xiàn)成本削減」，也能得出該公司將市場(chǎng)份額擴(kuò)大策略作為主要目標(biāo)的結(jié)論。另外，該公司目前正在推進(jìn)銷售渠道整合，從而增強(qiáng)其渠道競(jìng)爭(zhēng)能力的策略。低價(jià)格再加上渠道競(jìng)合優(yōu)勢(shì)，索尼實(shí)現(xiàn)“后來(lái)居上”捍衛(wèi)昔日彩電霸主榮譽(yù)的目標(biāo)也許去日不遠(yuǎn)?！?/P>

如果索尼把數(shù)量的追求做為主要目的，價(jià)格戰(zhàn)略一馬當(dāng)先的話，那么對(duì)于松下電器產(chǎn)業(yè)、夏普達(dá)成2009財(cái)年出貨量目標(biāo)的影響將不可忽視。日系彩電巨頭對(duì)日本國(guó)內(nèi)，中國(guó)、亞洲市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將更加激烈，另外北美市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也將迅速展開(kāi)?！?/P>

因此，筆者認(rèn)為在俯瞰2008年度平板電視的市場(chǎng)走向上，首先，應(yīng)該預(yù)先檢查一下索尼的價(jià)格動(dòng)向。尤其是索尼與中國(guó)家電連鎖巨頭蘇寧電器所聯(lián)合推進(jìn)的“SIS（SONY IN SUNING）”以及在北美市場(chǎng)索尼與三洋彩電在推進(jìn)與百思買合作的“同室操戈”，將作為索尼在中國(guó)、北美兩大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)的“鏡子”，折射出索尼及松下、夏普、日立、東芝等日系平板彩電2008年度市場(chǎng)走向。

作者簡(jiǎn)介：大河原克行：1965年生于日本東京。曾任日本IT專業(yè)雜志BCN(計(jì)算機(jī)商務(wù)新聞)主編。現(xiàn)為自由撰稿人?！禤C Whach》、《家電Whach》、日經(jīng)新聞專欄作家。出版《索尼精神復(fù)活？》、《松下電器變革的挑戰(zhàn)》《快樂(lè)夢(mèng)工廠的挑戰(zhàn)》等專著對(duì)于研究日本家電業(yè)、零售業(yè)演變歷史及現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)具有重要的參考價(jià)值。作者同時(shí)為日本最著名的家電、IT觀察家之一。 （編輯：小湯）