最近，有媒體報道了關(guān)于“TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青將離職去美國學(xué)習(xí)”的信息。筆者對此感到很是詫異，現(xiàn)在TCL的互聯(lián)網(wǎng)電視的勢頭可是大好??！

報道中猜測的原因是說李東生不滿TCL彩電的業(yè)績，韓青離職源于TCL電視在國內(nèi)市場發(fā)展未達(dá)集團(tuán)預(yù)期目標(biāo)。但TCL的官方說法是正常的人事調(diào)整，韓青出國學(xué)習(xí)屬于正常的管理干部培訓(xùn)計劃，并且在其培訓(xùn)期間，將保留其TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體高級副總裁的職務(wù)。

那究竟真相如何了，我們仔細(xì)分析中國近兩年的彩電業(yè)，以及TCL彩電近兩年發(fā)展的情況，不難從中看出端倪，或許能發(fā)現(xiàn)背后的隱情。

業(yè)績大好讓謠言不攻自破

一直以來，筆者都非常關(guān)注彩電業(yè)，特別是近兩年，中國的彩電品牌集體翻盤。而且，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)電視品類的迅速普及，中國彩電品牌已取得局部優(yōu)勢，已完全可以跟外資品牌進(jìn)行全方位的較量了。

而互聯(lián)網(wǎng)電視在中國的崛起，與TCL是緊密相關(guān)的。TCL是最早進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)電視研發(fā)的，并在2009年初在國內(nèi)率先推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，但為互聯(lián)網(wǎng)電視品類的推廣做了很多相關(guān)工作。但因為互聯(lián)網(wǎng)電視是個新生事物，存在很多的監(jiān)管空白，所以TCL在推廣互聯(lián)網(wǎng)電視的過程中，遭遇了很多的阻力。

最讓人印象深刻的就是09年8月發(fā)生的“優(yōu)朋普樂狀告TCL”而發(fā)展到兩部委的博奕的事件。還有今年4月，《東方時空》報道“互聯(lián)網(wǎng)電視驚現(xiàn)淫穢視頻”，以及更為嚴(yán)厲的牌照監(jiān)管制度的出臺。

但這一切都沒有阻擋互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，消費者現(xiàn)在選購電視時，已開始將互聯(lián)網(wǎng)作為標(biāo)配。據(jù)奧維咨詢2010年4月發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，目前81%的用戶聽說過網(wǎng)絡(luò)電視，21%的用戶表示非常了解，3%的用戶一定不了解這個網(wǎng)絡(luò)電視，用戶對于網(wǎng)絡(luò)電視的認(rèn)知達(dá)到了一個比較滿意的程度。

互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)的發(fā)展將成為2010年的彩電產(chǎn)品發(fā)展的熱點，互聯(lián)網(wǎng)功能也必將成為彩電產(chǎn)品中的標(biāo)配，這是技術(shù)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。據(jù)奧維咨詢（AVC）預(yù)測，2010年網(wǎng)絡(luò)電視市場規(guī)模為777萬臺，二季度零售規(guī)模將達(dá)到147萬臺。

而在互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展也給國產(chǎn)品牌帶來了巨大的市場機(jī)會，目前國產(chǎn)品牌占據(jù)了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視市場的強(qiáng)勢地位。據(jù)奧維咨詢2010年4月發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，一季度TCL、海信、海爾排在一季度市場的前三，他們占有率高達(dá)70.2%，超過70%的占有率，TCL穩(wěn)居第一。

從這點一看，關(guān)于“韓青出國培訓(xùn)與業(yè)績未達(dá)銷售目標(biāo)相關(guān)”的說法完全沒有依據(jù)，TCL領(lǐng)先的市場業(yè)績也讓這一說法不攻自破了。

出國進(jìn)修意義深遠(yuǎn)<?XML:NAMESPACE PREFIX = O />

但韓青在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展有著大好未來的情況下，出國深造，這確實有些違背常情。筆者按奈不住好奇心理，打電話問了好幾個TCL的內(nèi)部人士，開始得到的也都是官方說法。

后來經(jīng)過多方打探，得到了一個半官方半內(nèi)部的說法：韓青確實是出國深造，確實是為了提高TCL集團(tuán)國際化管理水平，培養(yǎng)國際化人才，這可能只是TCL內(nèi)部正式實施本土人才國際化戰(zhàn)略的一個個案。

自從TCL開始國際化后，TCL的人才策略一直在隨著國際化階段的不同而發(fā)生變化。2003年，TCL并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后，就面臨著國際化人才不足的硬傷。

當(dāng)時TCL的高管層，大部分都是在中國國內(nèi)市場“打江山”出身的，對國際市場了解并不深入，要一下子管理歐美團(tuán)隊，難度之大可想而知。所以，當(dāng)時從決策層到經(jīng)營層，TCL大膽地引入、起用大批有國際化背景的“新人”。大量有留學(xué)或外企工作背景的“空降兵”迅速進(jìn)入到企業(yè)高管層，TCL甚至不惜重金從海外引進(jìn)許多具有國際經(jīng)營能力、熟悉國際運作的留美博士，其中有些職位達(dá)到百萬年薪。

比如曾在美國哈佛大學(xué)費正清東亞研究中心<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />從事博士后研究、在資本市場收購合并及風(fēng)險管理等方面具有逾10年經(jīng)驗韓方明獲任TCL獨立董事；之后，有30年境外創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗的曾憲章，也加盟TCL董事會；擁有深厚國際化背景的TCL高級副總裁嚴(yán)勇“臨危受命”，出任TTE歐洲公司的法定代表人，并進(jìn)入了TCL董事會下的戰(zhàn)略委員會。

2006年，TCL多媒體又任命了三位副總裁：自2003年10月從摩托羅拉加入TCL，并參與湯姆遜合資項目談判全過程的斯坦福大學(xué)博士童雪松；在比利時讀書，并在法國工作多年的嚴(yán)飛；在整合北美業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈中為TCL多媒體節(jié)省成本5000萬美元的陳武。

2007年，TCL又聘任梁耀榮為TCL多媒體科技控股有限公司CEO及執(zhí)行董事，并擔(dān)任TCL集團(tuán)高級副總裁。梁耀榮先生自1978年起在飛利浦公司連續(xù)工作28年，2007年4月退休前任飛利浦公司消費電子事業(yè)部執(zhí)行副總裁。

這幾年空降的國際化人才，確實為TCL確實帶來了很多先進(jìn)管理理念。但TCL是以諸侯文化起家的，江湖氣、本土氣依然非常深厚，TCL的高管除了擁有國際化的管理經(jīng)驗，同時也需要威望。所以，TCL高層也發(fā)現(xiàn)本土人才國際化才是最為適合TCL的。

其實，本土人才國際化的戰(zhàn)略，TCL也早就開始試行。如TTE原CEO趙忠堯就曾在美國麻省理工進(jìn)修一年半后，07年回國時直接出任TCL多媒體的CEO。

而韓青是TCL內(nèi)部培養(yǎng)起來的，在TCL工作15年，2004年擔(dān)任TCL多媒體市場總監(jiān)。自“家電下鄉(xiāng)”開展以來，在韓青的帶領(lǐng)下，TCL彩電的整體銷售同比增長16%，液晶產(chǎn)品同比增長近300%?！凹译娤锣l(xiāng)”中標(biāo)產(chǎn)品銷售已達(dá)35.18萬臺。在這份成績單下，韓青一直升任到中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理，是TCL管理團(tuán)隊中的少壯派。作為少壯派，出國深造的意義就更為深遠(yuǎn)了。