[導(dǎo)讀]如果國產(chǎn)電視企業(yè)無法通過新技術(shù)和服務(wù)的增值來實(shí)現(xiàn)差異化,那么在經(jīng)歷了各種概念泡沫后,國產(chǎn)電視將不得不重返價(jià)格戰(zhàn)的紅海。
當(dāng)谷歌和英特爾高調(diào)亮出“智能電視”的概念后,僅僅不到100天,中國的TCL也宣稱研
如果國產(chǎn)電視企業(yè)無法通過新技術(shù)和服務(wù)的增值來實(shí)現(xiàn)差異化,那么在經(jīng)歷了各種概念泡沫后,國產(chǎn)電視將不得不重返價(jià)格戰(zhàn)的紅海。
當(dāng)谷歌和英特爾高調(diào)亮出“智能電視”的概念后,僅僅不到100天,中國的TCL也宣稱研制出國內(nèi)首款基于Android操作系統(tǒng)的智能電視,其以3D和LED等為技術(shù)亮點(diǎn)。
而在這半年多時(shí)間里,公眾早已經(jīng)被鋪天蓋地的“互聯(lián)網(wǎng)電視”弄得眼花繚亂。盡管國產(chǎn)電視廠商對這個(gè)能夠打掉外資對手優(yōu)勢的機(jī)會(huì)趨之若鶩,但“雙牌照”的政策意味著當(dāng)前彩電廠商自建的內(nèi)容平臺(tái)還不能申請到牌照,互聯(lián)網(wǎng)電視上的非視聽類內(nèi)容,如游戲、教育、資訊等服務(wù),也可能由廣電部門來監(jiān)管。如果國產(chǎn)電視企業(yè)無法通過新技術(shù)和服務(wù)的增值來實(shí)現(xiàn)差異化,那么走出價(jià)格戰(zhàn)的紅海也就顯得遙遠(yuǎn),更何況當(dāng)下外資電視又啟動(dòng)新一輪降價(jià)攻勢——國產(chǎn)電視的突圍兩面受阻,面臨泡沫危機(jī)。
剿殺危機(jī)
進(jìn)入今年二季度以來,外資彩電品牌在終端采取空前的降價(jià)舉措,國產(chǎn)品牌被迫跟進(jìn),產(chǎn)品毛利率被快速拉低。國產(chǎn)彩電品牌企業(yè)二季度業(yè)績堪憂。
在家電賣場,一改以往國產(chǎn)彩電品牌主動(dòng)掀起價(jià)格戰(zhàn)的慣例,外資彩電企業(yè)開始打起價(jià)格戰(zhàn)。在一家連鎖賣場,三星一款32英寸的液晶電視零售價(jià)僅為3100元,而春節(jié)期間還維持在接近4000元的價(jià)位,飛利浦同樣尺寸產(chǎn)品售價(jià)為3200元,創(chuàng)維、康佳32英寸的普通液晶電視則售價(jià)在2800元左右。
據(jù)TCL多媒體公告稱,液晶電視6月份銷量36.05萬臺(tái),與去年同比降落了41.42%,“銷售低于預(yù)期、清算庫存,重新調(diào)整本錢構(gòu)造等因素導(dǎo)致上半年業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧”?!安粌H僅是TCL,上半年全部彩電企業(yè)的業(yè)績都不會(huì)太美麗?!睎|海證券家電剖析師李軍政剖析指出。
“今年上半年彩電的降價(jià)速度非??臁!焙P烹娖鲝V州分公司總經(jīng)理?xiàng)钣瓡r(shí)表示,上游面板價(jià)錢的不斷下調(diào)導(dǎo)致終端價(jià)格也要回調(diào),加上今年上半年市場上各種熱門產(chǎn)品集中呈現(xiàn),LED、互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視不斷有新品上市,因此舊機(jī)型折價(jià)很快,須要不斷調(diào)劑產(chǎn)品布局來應(yīng)對市場變更。
面對洋品牌的價(jià)格剿殺,國產(chǎn)電視又拿什么去較量?到2010年底,中國大陸市場有望成為全球最大的彩電單一市場。然而,國產(chǎn)彩電企業(yè)在全球彩電行業(yè)的話語權(quán)并不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2009年,只有創(chuàng)維和TCL兩家企業(yè)勉強(qiáng)躋身全球彩電前十強(qiáng)。
“缺屏之痛”和“低端形象”一直是中國彩電企業(yè)發(fā)展和國際化進(jìn)程的關(guān)鍵性制約。截至目前,我國仍未擁有6代線以上量產(chǎn)技術(shù),液晶屏自給率也不足15%,導(dǎo)致國內(nèi)液晶電視廠商只能獲得較低的利潤。
液晶面板作為不可取代的關(guān)鍵性核心顯示部件,其成本占到液晶電視整機(jī)成本的40%,而長期以來,掌握液晶面板核心技術(shù)的只有韓、日和中國臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)手中,大陸彩電企業(yè)經(jīng)常因遭遇缺貨和采購成本高而受制于人,被壓縮國際、國內(nèi)的市場空間。
在成本方面遭遇瓶頸的國產(chǎn)電視,不得不把目光轉(zhuǎn)向新技術(shù)和增值服務(wù),試圖另辟蹊徑,沖出重圍。
《阿凡達(dá)》的風(fēng)靡讓3D技術(shù)迅速變成電子產(chǎn)業(yè)的商業(yè)寵兒。不久前有消息稱,TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹等國內(nèi)主流彩電廠家,已經(jīng)集體突破2D轉(zhuǎn)3D技術(shù),新3D電視將在今年第三季度陸續(xù)亮相。
但比起硬件上的新技術(shù),國產(chǎn)電視廠商似乎更在意軟件和內(nèi)容服務(wù)所帶來的巨大空間。目前市面上,康佳、海信、TCL、長虹、創(chuàng)維等品牌均以互聯(lián)網(wǎng)電視為主,各大廠商并于去年紛紛停產(chǎn)非互聯(lián)網(wǎng)電視的生產(chǎn)??导讯嗝襟w營銷事業(yè)部市場部總經(jīng)理黃心仲樂觀地表示:“工信部怎么要求,我們都遵守,但是針對網(wǎng)絡(luò)電視整個(gè)開放式平臺(tái)的內(nèi)容,我們國產(chǎn)企業(yè)確實(shí)可以聯(lián)合起來抗擊外資企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)電視時(shí)代已經(jīng)真正到來!”
紅海之困
然而,事情并不如想象那么美好。“當(dāng)前,TCL智能電視的3D和LED等技術(shù)亮點(diǎn),會(huì)對消費(fèi)者產(chǎn)生一定的吸引力,但不會(huì)吸引太多的消費(fèi)者。首先,我們必須承認(rèn),當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)電視并非‘名副其實(shí)’。與擁有海量免費(fèi)資源的互聯(lián)網(wǎng)相比,互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)前提供的有限資源會(huì)成為較大的瓶頸。其次,人們對于三網(wǎng)融合的認(rèn)識(shí)尚需時(shí)日,改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活習(xí)慣尚需時(shí)日。最后,互聯(lián)網(wǎng)電視還將面臨著替代品的沖擊。現(xiàn)在,一體化大屏幕的電腦已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電視播放?!敝醒胁┓甯呒?jí)咨詢顧問朱琪巖對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者分析。
更大的瓶頸來自三網(wǎng)融合過程中的利益糾葛。目前,國家廣電總局已向CNTV、華數(shù)傳媒和上海文廣三家廣電背景的公司發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。對于國內(nèi)的電視廠商來說,要想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視,就必須和三者合作。內(nèi)容畢竟不是國產(chǎn)彩電商的專長,內(nèi)容資源的豐富意味著大額度資金支出和相應(yīng)的內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)。如果跟視頻網(wǎng)站合作,也可能會(huì)遭遇同質(zhì)化和版權(quán)問題。因此,國內(nèi)的電視企業(yè)其實(shí)沒有過多的選擇。
不久前,廣電總局傳媒機(jī)構(gòu)管理司最新發(fā)布的兩個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管的規(guī)范意味著互聯(lián)網(wǎng)電視廠商與其他民營視頻網(wǎng)站的合作將被叫停,而互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容將成為由廣電系企業(yè)控制的內(nèi)容?!斑@無非是在數(shù)字電視基礎(chǔ)上增加幾個(gè)廣電集成商提供的點(diǎn)播頻道而已,對消費(fèi)者的吸引力大大減弱?!庇胁孰娖髽I(yè)人士如是表示。
“‘雙牌照’管理模式下,要求互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)電視機(jī)廠商只有同內(nèi)容集成商建立合作,才能銷售互聯(lián)網(wǎng)電視。從一定程度上說,互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還不能真正意義的走近產(chǎn)業(yè)鏈的核心利潤區(qū)?!敝扃鲙r認(rèn)為。“制約彼此合作的障礙主要表現(xiàn)在政策導(dǎo)致的話語權(quán)傾斜和前期大額的資金投入。在話語權(quán)方面,面對充分競爭的彩電行業(yè),廣電系三家互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)提供商明顯擁有更大的話語權(quán)。在市場推動(dòng)的資金投入方面,市場前期投入巨大,任何一方投入的滯后都將阻礙新產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。而雙方的合作在各自逐利的前提下,話語權(quán)的不同和高額的資金購入將會(huì)導(dǎo)致雙方產(chǎn)生一定的分歧,制約彼此的合作?!?br />
目前看起來,國產(chǎn)電視通過技術(shù)和內(nèi)容的附加值來實(shí)現(xiàn)差異化,困難不少。國產(chǎn)電視要想擺脫價(jià)格戰(zhàn)的紅海尚需時(shí)日。不過,國際品牌也有其苦惱,在如此龐大的市場要想建立一套全面而深入的售后服務(wù)體系并非易事。相比之下,國產(chǎn)彩電企業(yè)的本土優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了——抓住這個(gè)機(jī)會(huì),讓自己少些花哨動(dòng)作,而多些深厚的內(nèi)功。[!--empirenews.page--]
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