作者： 熊曉輝
正如杰克·韋爾奇所說，中國擁有國際知名品牌，只是時間問題。中國一定會復制日本，復制韓國。但是，“中國制造”如何在世界工廠的基礎(chǔ)上升級，打出自主品牌？如何走向全球化？卻需要優(yōu)秀的中國企業(yè)和企業(yè)家探索實踐。
愛國者(微博)數(shù)碼科技總裁馮軍正在力行實踐。
愛國者很早就確立了國際化的戰(zhàn)略。幾年前，愛國者就提出“三大戰(zhàn)役”的規(guī)劃。第一大戰(zhàn)役就在新加坡，2003年愛國者在此成立了第一個海外分公司。第二大戰(zhàn)役是歐洲，愛國者贊助F1、贊助曼聯(lián)，希望提升其在歐洲的品牌知名度。第三大戰(zhàn)役是北美市場，2010年年底，愛國者進入哥倫比亞市場。
“我們自己在海外建了五個分公司，但是后來發(fā)現(xiàn)，自己建太累了，孤零零的，還要提心吊膽?！瘪T軍由此得出一個結(jié)論，中國企業(yè)走出去必須得扎堆。
這樣做有幾個好處。首先是大家可以形成一個圈子，分享成功經(jīng)驗和失敗的教訓。“特別是失敗的教訓，很難得，也很關(guān)鍵。省得一個個企業(yè)都去交學費?！瘪T軍對此深有體會。
另外一個好處就是形成合力。馮軍說：“中國企業(yè)以前都是被外國市場挑剔。為什么不團結(jié)起來，挑選外國市場呢？他們也有商務(wù)中心，有孵化器，有政府預算，希望中國企業(yè)幫助他們解決稅收和就業(yè)。以前他們找不到中國企業(yè)，中國企業(yè)也找不到他們。單個企業(yè)找也不被重視。”
“合起來之后，我們已經(jīng)享受到這個效應了。”
馮軍特別建議：“中國企業(yè)走出去千萬要謹慎，不要一開始就辦廠，要先設(shè)辦事處，挑選零售商。現(xiàn)在中國企業(yè)的模式都是在廣交會上設(shè)一個攤位，等著別人來挑，為什么不走出去，挑別人呢？這雖然是一小步，但卻是中國制造走出去的一大步?！?br /> 在如何走出去上，中國企業(yè)要學習日本和韓國的經(jīng)驗。馮軍說：“曾經(jīng)的日本制造和中國制造一樣，被人看不起，認為是低端產(chǎn)品。但他們知恥而后勇。索尼和松下，本來也是中小企業(yè)，他們成功了，才讓外國人覺得日本制造很好。中國也正在經(jīng)歷這一階段。像溫州和晉江企業(yè)，原來被人看不起，但是現(xiàn)在出了一大堆知名品牌。知恥而后勇，除了企業(yè)自身的努力外，就是抱團，讓外國人改變對中國產(chǎn)品的印象?！?br /> 質(zhì)量是馮軍一直所強調(diào)的，他特別關(guān)注杰克·韋爾奇所倡導的六西格瑪。
“中國企業(yè)要全球化，現(xiàn)在談六西格瑪恰逢其時。如果是十年前提這個，中國的企業(yè)肯定都不買賬?！瘪T軍認為，六西格瑪是一個目標，企業(yè)現(xiàn)在可以處在初級階段，但是不能沒有目標，包括研發(fā)、服務(wù)都要朝六西格瑪?shù)姆较虬l(fā)展。更重要的是，“互聯(lián)網(wǎng)時代加速了信息傳播，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不好的話，負面影響更大。”