據(jù)知情人士透露，負(fù)責(zé)郵件產(chǎn)品的Alexa副總裁吉姆·弗里曼告訴亞馬遜，他今年早些時候?qū)⑥o職前往德國電子商務(wù)公司Zalando工作，而上級要求他留下來。

弗里曼沒有退讓，而在四月他最終加入了那家位于柏林的公司。

弗里曼在9年前加入亞馬遜，之前曾在Zalando度過短暫時間，在內(nèi)部獲得了很多支持。他負(fù)責(zé)監(jiān)管所有Alexa消息功能的開發(fā)，如音頻和視頻通話。此前，他還經(jīng)營過亞馬遜的整個視頻團(tuán)隊(duì)，包括Prime Video和Amazon Studios。

弗里曼的離職是亞馬遜最近一輪高管離職潮的新案例。即使亞馬遜目前享有著前所未有的成功，公司股價也取得創(chuàng)紀(jì)錄的新高，一些高管還是選擇離職。招聘專家說，更多的小公司提供了更多新的機(jī)會，并讓員工從高強(qiáng)度的工作文化中解脫出來。

在過去的10個月里，已有幾名高層和高級管理人員離開了亞馬遜。據(jù)知情人士透露，由于家人的健康問題，負(fù)責(zé)全球招聘的副總裁蘇珊·哈克休假了。

之前報道的其他離職事件中的高管包括：Prime總裁格雷·格力和市場總監(jiān)塞巴斯蒂安·康寧漢姆等高層管理人員，以及亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)副總裁吉恩·法麗爾，和加入了Snap擔(dān)任首席財務(wù)官的亞馬遜前財務(wù)副總裁湯姆·斯通等低級高管。據(jù)一位熟悉情況的人士透露，Echo，Alexa和應(yīng)用程序商店的前副總裁邁克·喬治在去年6月在亞馬遜工作了20年后退休，但目前已重新加入該公司。

就弗里曼的這次離職而言，這是他在Zalando的第二次效力。他之前于2016年加入該公司，僅在六個月后就因個人原因返回亞馬遜。知情人士說，他的個人問題最近幾個月已得到解決，因此他堅持要回到德國的公司。

亞馬遜在一份聲明中表示：“認(rèn)為我們公司存在管理層離職的頑疾是不正確的。亞馬遜是在美國最具吸引力的工作單位，領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示，我們的副總裁留存率接近95%。20年來，只有少數(shù)高管出于個人或職業(yè)原因來來去去——這在任何公司都是如此，但亞馬遜的獨(dú)特之處在于許多人回來了。”

更重要的作用

一位科技投資者——由于與亞馬遜的緊密合作而拒絕透露姓名——表示其中一些人才的離職原因是他們希望在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任更重要的角色。

例如，弗里曼現(xiàn)在正在負(fù)責(zé)Zalando的所有技術(shù)工作。法麗爾離開AWS加入Smartsheet，成為該公司最近一次IPO路演的一部分，這是亞馬遜沒法提供的東西。曾任亞馬遜董事的杰米·海伍德現(xiàn)在負(fù)責(zé)優(yōu)步在英國的業(yè)務(wù)。而對于斯通來說，投資者則推測他很可能對Snap的“扭虧為盈”感到興奮。

一些專業(yè)的招聘人員指出，離職的管理人員數(shù)量突然增加的兩大原因是：經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的倦怠，和其他公司對亞馬遜高管的強(qiáng)勁需求。

總部位于西雅圖的高管招聘公司Herd Freed Hartz的執(zhí)行合伙人吉姆·赫德表示，亞馬遜可能會是一個工作很艱難的地方，因?yàn)樗墓ぷ魑幕韧袠I(yè)其他公司的一些工作文化更加快節(jié)奏、更加高壓。

“當(dāng)你去亞馬遜時，你就像在跑步機(jī)上——這真的是一刻都停不下來，”赫德說。“這不適合于每個人。”

赫德也表示，與此同時，由于近幾年亞馬遜取得的成功，亞馬遜對高管的需求也增長顯著。他說，就目前而言，他的十個客戶中有九個選擇亞馬遜作為他們最喜歡的挖墻腳的目的地。

亞馬遜的股價越高，就有越多的公司會要求亞馬遜高管來到自己公司幫助建立類似的“增長”文化。赫德說，許多離任的高管陸續(xù)加入一些后期創(chuàng)業(yè)公司，如Airbnb，WeWork和Uber，這并非巧合。

“在90年代，每個人都想要挖走微軟高管，現(xiàn)在是亞馬遜。”赫德說。

一位硅谷招聘人員——因與亞馬遜合作而拒絕透露身份——表示道在AWS和Alexa的語音技術(shù)取得突破性成功后，近年來對亞馬遜高管的需求增加。這位人士表示，這兩家公司已經(jīng)將亞馬遜的形象從一家簡單的在線零售商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患腋訌?fù)雜、有技術(shù)含量的科技公司，而且亞馬遜里面機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等新興領(lǐng)域的天才工程師簡直是多如牛毛。

這位消息人士表示：“亞馬遜現(xiàn)在有這么多的領(lǐng)域，與很多人息息相關(guān)，所以它成為了科技領(lǐng)域中任何企業(yè)的最渴望的挖人才基地。”

薪酬差異

因此，亞馬遜的許多高管正在面臨價值數(shù)百萬美元的巨額薪酬誘惑。舉個例子：Snap的新首席財務(wù)官斯通獲得了2000萬美元的總薪酬——這相當(dāng)于去年美國本土最大的美國公司中第63位最高薪CEO的薪水，甚至與微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉相同。

但是，也不是每個人離開亞馬遜后都能享受如此巨額的薪水。招聘公司Y Scouts的首席執(zhí)行官馬克斯·恒森表示，有些人被迫減薪，到一家規(guī)模較小的公司工作，但是在那里他們可以更多地參與到業(yè)務(wù)決策里。

他表示，亞馬遜已經(jīng)變得如此龐大——現(xiàn)在擁有超過56萬名員工——幾乎不可能做出真正“動腦筋”的重大決策。對于那些渴望更多親身參與到企業(yè)決策的人來說，這種改變意味著付出代價。

“他們愿意花更少的錢以創(chuàng)造更大的影響力，”恒森說。“很多這些人覺得他們不能在亞馬遜展現(xiàn)自己的個性。”