數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈非常長，各家服務(wù)商需要迅速找到屬于自己的定位，快速積累在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，通過對上游和下游的影響力，獲得企業(yè)業(yè)績的增長。

全球最大的電子商務(wù)運營商Amazon在幾年前推出其電子書閱讀器Kindle，根據(jù)美國權(quán)威調(diào)查機構(gòu)Piper Jaffray的預(yù)計，至2010年底，Amazon能夠從Kindle項目中獲益9.83億美元。這是一個驚人的增長速度，因為Amazon推出Kindle不過才3年時間。事實上，從全球角度來看，Amazon并不是第一家推出電子書閱讀器產(chǎn)品的公司，甚至在中國，早在2006年，上海的解放日報集團就曾經(jīng)推出過一款電子閱讀器。而時至今日，即使在出現(xiàn)了眾多電子書閱讀器廠商的激烈競爭環(huán)境中，Kindle依然是遙遙領(lǐng)先的電子書閱讀器，不論是從銷售數(shù)量，還是從引發(fā)行業(yè)變革的影響力來評判，均是如此。

OPOB基金認(rèn)為，Kindle的成功離不開Amazon多年來在數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的耕耘，這一點也得到了國內(nèi)眾多數(shù)字出版業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。Amazon是美國乃至全球最大的在線圖書零售商，一直以來通過開拓、并購的策略，積累了在美國乃至全球數(shù)字圖書、音樂等出版市場中的重要地位，10多年的發(fā)展為也其積累了近50萬種圖書資源，這就為它計劃進入數(shù)字出版、無線發(fā)行等渠道的時候，打下了堅實的基礎(chǔ)。然而，即使是擁有如此優(yōu)厚基礎(chǔ)的Kindle，也面臨著如Apple iPad、GoogleBooks，甚至超市零售巨頭Walmart等產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。Amazon遇到了挑戰(zhàn)，媒體商開始尋找擺脫以往過于依賴Amazon的其他出路，就像當(dāng)年音樂產(chǎn)業(yè)與Apple iTunes之間的關(guān)系一樣。但毫無疑問的是，除非Amazon自己犯下嚴(yán)重的錯誤，否則媒體商依然會將Amazon Kindle作為一個重要的銷售渠道，畢竟在分析機構(gòu)預(yù)測的全球近300萬臺的電子書閱讀器銷量中，Kindle依然占據(jù)了非常大的比例。

國內(nèi)的電子書閱讀器市場的快速發(fā)展起于2009年，據(jù)清科集團研究顯示，該年全國電子書閱讀器銷量在40萬臺左右，目前已經(jīng)有數(shù)十家終端廠商、電信運營商，內(nèi)容服務(wù)商涉足該行業(yè)。同時，研究顯示，雖然目前國內(nèi)電子書閱讀器市場依然以硬件為主，但“終端+內(nèi)容”的模式已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)各界的認(rèn)可，各家都紛紛儲備自己的數(shù)字資源。用戶越來越需要一款能閱讀各類內(nèi)容的終端，這也決定了未來各家的發(fā)展將最主要受制于內(nèi)容資源，誰手中握有用戶喜歡的內(nèi)容，誰就有機會在未來的競爭中掌握獲勝的砝碼。OPOB基金分析認(rèn)為，沒有內(nèi)容的閱讀器終端是單薄的，閱讀終究是一種內(nèi)容消費。同時，作為數(shù)字出版服務(wù)商，應(yīng)該同時注意到消費者內(nèi)容需求的特點，有的放矢地、有針對性地向用戶，并在開放的基礎(chǔ)上讓用戶能夠接入更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)字出版的內(nèi)容來源帶來了一條新的發(fā)展思路，以目前國內(nèi)最大的版權(quán)運營公司盛大文學(xué)為例，旗下目前已經(jīng)集中了7家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，擁有近600億字的原創(chuàng)文學(xué)版權(quán)，每天更新近7000萬字，擁有注冊用戶超過6100萬。這是一種全新的商業(yè)模式。比較國外，雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在國外并不如國內(nèi)火熱，但類似的商業(yè)模式卻存在，比如Amazon向全球開放了Kindle數(shù)字文本自選平臺，Google也在近期推出了Google EdiTIon等。內(nèi)容平臺的開放也拉近了原創(chuàng)作者與最終消費者之間的距離，實現(xiàn)了原創(chuàng)者、平臺商、消費者三者利益的最大化。OPOB基金認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的開放理念正在影響未來數(shù)字出版商業(yè)模式的變革，用戶通過開放平臺能夠獲取到他們自己喜歡的內(nèi)容，而不是目前我們?？吹降囊恍╊A(yù)裝書的模式，開放平臺將用戶對需求的選擇權(quán)利還給了最終消費者，這與以往的出版模式是大相徑庭的。

今天的電子書閱讀器市場從全球銷量、內(nèi)容集中度、商業(yè)模式等角度分析，依然處于原始階段，而要撬動這個市場的便是需要一款用戶真正喜歡的硬件產(chǎn)品。與傳統(tǒng)紙 質(zhì)書籍相比，電子書閱讀器最大的好處是用戶再也不用隨身攜帶厚重的書籍，也能夠?qū)崿F(xiàn)隨時隨地獲取他所喜歡的內(nèi)容。同時，也迎合現(xiàn)在全世界各個國家均熱烈討 論的環(huán)境保護話題。而OPOB基金從更深層次的角度分析認(rèn)為，文字類型（更偏重于傳統(tǒng)閱讀方式）消費模式是目前電子書閱讀器的主流，隨著電子紙技術(shù)的進一步提高，3G無線網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模覆蓋以及資費的降低，各種支付工具的進一步普及等，電子書閱讀器能為消費者帶來更多以往閱讀難以體會到的感受。

在目前的產(chǎn)品構(gòu)架中，電子紙是構(gòu)成電子書閱讀器的最主要成本，基本上要占去整個硬件成本的80%左右。目前全球近90%的電子書閱讀器的電子紙技術(shù)服務(wù)來自eInk公司，也讓其成為了當(dāng)前電子書閱讀器市場的最大贏家。作為后端技術(shù)服務(wù)商，eInk公司致力于與各電子書閱讀器廠商共同開拓全新技術(shù)需求，通過共通需求，為數(shù)字出版商業(yè)模式的革新尋找機會。例如，Amazon推出的針對教育市場的Kindle DX產(chǎn)品，正是因為eInk公司在屏幕材料技術(shù)上實現(xiàn)了柔性，滿足了學(xué)生市場的特殊需求，如要求產(chǎn)品不易碎，更便于攜帶的需求，最近，Amazon的Kindle DX采用了eInk的最新eInk Pearl技術(shù)，進一步提升了Kindle DX在學(xué)生市場的競爭力。而未來電子墨水技術(shù)在色彩顯示、觸摸等技術(shù)的進一步商用，也可能會為未來數(shù)字出版帶來全新的商業(yè)模式，比如引入廣告、動畫、視頻等新的盈利模式。

綜上所述，OPOB基金分析認(rèn)為，電子書閱讀器的未來發(fā)展之路必須重視內(nèi)容和終端兩條腿，缺一不可。盡管國內(nèi)市場與美國相比，存在著較多的區(qū)別，但兩個國家在這一領(lǐng)域的未來發(fā)展方向是一致的，國內(nèi)的相關(guān)服務(wù)商都在從自己的角度來尋找所需的資源。同時，OPOB基金也認(rèn)為，縱向分析，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈非常長，各家服務(wù)商需要迅速找到屬于自己的定位，快速積累在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，通過對上游和下游的影響力，獲得企業(yè)業(yè)績的增長。