GCL硅晶圓JIT策略啟動 尚德、天和、旺能吳江廠為首選
[導(dǎo)讀]保利協(xié)鑫(GCL)旗 下太陽能多晶硅廠徐州中能投入太陽能硅晶圓領(lǐng)域后，開始在合作的太陽能電池廠旁建立切晶廠，為電池廠爭取運送時間及減少庫存成本，成 為大陸太陽能市場首創(chuàng)的實時生產(chǎn)(Just In Time；JIT)以提升競爭
保利協(xié)鑫(GCL)旗 下太陽能多晶硅廠徐州中能投入太陽能硅晶圓領(lǐng)域后，開始在合作的太陽能電池廠旁建立切晶廠，為電池廠爭取運送時間及減少庫存成本，成 為大陸太陽能市場首創(chuàng)的實時生產(chǎn)(Just In Time；JIT)以提升競爭力，首選的代表性合作廠包括尚德、天和光能及旺能吳江廠。
大 陸太陽能多晶硅龍頭廠徐州中能2010年初購并江蘇太陽能硅晶圓廠高佳后，即快馬加鞭的布局太陽能硅晶圓領(lǐng)域，除了2010年硅晶圓 總年產(chǎn)能可望構(gòu)建到約20億瓦，規(guī)模已經(jīng)漸與硅晶圓龍頭廠江西賽維(LDK)抗衡外，近期在大陸市場開始展開創(chuàng)新性的策略性服務(wù)。
中 能在主要太陽能電池廠鄰近設(shè)立太陽能硅晶圓切片廠，除了減少硅晶圓運送途中所造成的破片損失外，也減少運送的時間。另外，配合的電池 廠也因而大大減少庫存的成本，包括庫存的空間、投入的資金等，使其運作成本降到最低。
據(jù) 了解，中能首選配合的客戶包括大陸太陽能電池龍頭暨垂直整合廠尚德、近年來快速掘起的垂直整合廠天和光能及在大陸吳江設(shè)廠的太陽能電池 廠旺能等。這些業(yè)者未來取得該項優(yōu)于其它競爭對手的服務(wù)資源，在成本競力上預(yù)估將更上一層樓。
在 太陽光! 電領(lǐng)域，臺灣太陽能硅晶圓業(yè)者目前仍無該構(gòu)想，主要應(yīng)該也是考慮到上述的關(guān)鍵因素。組織雄厚的GCL大膽嘗試，一如過往在 金融風(fēng)暴期逆向加碼投入徐州中能，隨之又大力布局多晶硅及硅晶圓的垂直整合，一旦JIT模式運作成功將會有效區(qū)隔太陽能硅晶圓市場。
GCL除了太陽能上游料源領(lǐng)域外，其實老本行是建立電廠，已陸續(xù)建立 了熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電以及太陽能發(fā)電廠等，可以說是近年來大陸市場最活躍的再生能源電力業(yè)者之一。
這 也讓市場聯(lián)想與其首度策略合作的業(yè)者包括尚德、天合光能及旺能吳江廠等，未來是否有更多的攜手合作空間，尤其大陸市場對電力的需求龐 大，太陽能業(yè)者不再單純只有專業(yè)制造，而是積極投入垂直整合及終端電廠的建造，結(jié)伴同行不斷在發(fā)生。
大 陸太陽能多晶硅龍頭廠徐州中能2010年初購并江蘇太陽能硅晶圓廠高佳后，即快馬加鞭的布局太陽能硅晶圓領(lǐng)域，除了2010年硅晶圓 總年產(chǎn)能可望構(gòu)建到約20億瓦，規(guī)模已經(jīng)漸與硅晶圓龍頭廠江西賽維(LDK)抗衡外，近期在大陸市場開始展開創(chuàng)新性的策略性服務(wù)。
中 能在主要太陽能電池廠鄰近設(shè)立太陽能硅晶圓切片廠，除了減少硅晶圓運送途中所造成的破片損失外，也減少運送的時間。另外，配合的電池 廠也因而大大減少庫存的成本，包括庫存的空間、投入的資金等，使其運作成本降到最低。
據(jù) 了解，中能首選配合的客戶包括大陸太陽能電池龍頭暨垂直整合廠尚德、近年來快速掘起的垂直整合廠天和光能及在大陸吳江設(shè)廠的太陽能電池 廠旺能等。這些業(yè)者未來取得該項優(yōu)于其它競爭對手的服務(wù)資源，在成本競力上預(yù)估將更上一層樓。
在 太陽光! 電領(lǐng)域，臺灣太陽能硅晶圓業(yè)者目前仍無該構(gòu)想，主要應(yīng)該也是考慮到上述的關(guān)鍵因素。組織雄厚的GCL大膽嘗試，一如過往在 金融風(fēng)暴期逆向加碼投入徐州中能，隨之又大力布局多晶硅及硅晶圓的垂直整合，一旦JIT模式運作成功將會有效區(qū)隔太陽能硅晶圓市場。
GCL除了太陽能上游料源領(lǐng)域外，其實老本行是建立電廠，已陸續(xù)建立 了熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電以及太陽能發(fā)電廠等，可以說是近年來大陸市場最活躍的再生能源電力業(yè)者之一。
這 也讓市場聯(lián)想與其首度策略合作的業(yè)者包括尚德、天合光能及旺能吳江廠等，未來是否有更多的攜手合作空間，尤其大陸市場對電力的需求龐 大，太陽能業(yè)者不再單純只有專業(yè)制造，而是積極投入垂直整合及終端電廠的建造，結(jié)伴同行不斷在發(fā)生。
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