（本報系資料照片）


臺積電董事長張忠謀。（本報系資料照片）


中芯執(zhí)行長邱慈云。（本報系資料照片）



你看過美國房地產(chǎn)大亨川普影集「誰是接班人」嗎？

片中萬中選一、來自各地角逐接班的候選人，在每一集中捉對廝殺，淘汰者得到最殘酷的對待莫過于川普的一句話：「you are fired！」勝利者則可獲得晉升管理階層的機會。每一集里，接班人所承受的情境考驗都不盡相同，有的考驗團隊合作、有的則是團隊內(nèi)的競爭。

雖然僅是影集，卻也不無寫實描述企業(yè)培養(yǎng)接班人的用心良苦。在兩岸龍頭晶圓廠當接班人更是不能沒有兩把刷子，臺積電董事長張忠謀的「半導體教父」地位誰來接？

相形之下，中芯國際的接班路子走得較前面，卻是歷經(jīng)重重波折。

中芯多次更換接班人

中芯第一代創(chuàng)始人張汝京被譽為「蓋廠教父」，當中國半導體10幾年前處于爬升階段，時勢造英雄，張汝京也造就了中國大陸半導體業(yè)的傳奇；不過，與臺積電官司的「敗筆」卻讓他黯然離開一手創(chuàng)立的企業(yè)。接任者王寧國同樣在半導體圈擁有極高輩分，卻因「人和」問題把中芯國際內(nèi)部人事糾紛弄上了臺面。

盡管輩分不若前面兩位「大老」，第3任CEO邱慈云一樣是出身臺灣半導體高管，從風雨中挑起中芯國際舵手的重擔，兩年來備受矚目。

對于邱慈云，外界曾觀望過，但中芯國際轉(zhuǎn)虧為盈，先給外界一個驚喜；到連續(xù)5季賺錢，邱慈云名字頓時一下子響亮起來。這也使得中芯從接連的接班風雨中脫胎換骨，逐漸邁入營運的正軌。

中芯舵手的接班過程并非一帆風順，而臺積電未來營運面臨最大的「懸念」也是接班議題。回顧臺積電接班人的歷程也是充滿曲折，臺積電總經(jīng)理一職曾由洋將Don Brooks擔任長達6年時間，最后Don Brooks選擇投效聯(lián)電，出掌聯(lián)電北美總經(jīng)理，這也使得張忠謀由董事長回任總經(jīng)理的職務(wù)。

張忠謀多次回任穩(wěn)大局

2001年，臺積電擢升當時市場暨營銷執(zhí)行副總經(jīng)理蔡力行接任總經(jīng)理暨營運長；2005年，蔡力行再從張忠謀手上接任總執(zhí)行長職位；但2009年情勢驟變，蔡轉(zhuǎn)任新事業(yè)總經(jīng)理，張忠謀回任執(zhí)行長。

很快3年過去了，2012年臺積電宣布，任命3位公司資深副總裁為執(zhí)行副總經(jīng)理兼聯(lián)合營運長，為張忠謀再次卸任執(zhí)行長鋪路。臺積電表示，此項人事安排讓臺積電領(lǐng)導進入「后張忠謀時代」，確立「三位元」制。

大企業(yè)想從公司內(nèi)部培養(yǎng)接班人并不容易，許多國際級企業(yè)在培養(yǎng)接班人上投注許多心力，建立實質(zhì)制度，甚至提前拋出接班計劃，替未來接班者預先鋪路。

接班問題相當重要，就連張忠謀也都感嘆，這個部分未來臺積電還得長期地建立起來，而國外如英特爾、奇異等有計劃、有步驟的做法或許值得借鏡。