Cadence、Synopsys(新思)和Mentor Graphics三大廠商占了全球EDA行業(yè)70%的市場份額。然而，三大廠商背后是上百家各有特色的EDA公司。其中不乏佼佼者，比如SpringSoft(思源)在波形顯示、查錯及某些全定制板圖設(shè)計應(yīng)用上有一定的主導(dǎo)地位。因此，如果IC設(shè)計公司希望能建立先進(jìn)而有競爭力的設(shè)計驗證流程，采用多家工具是不可避免的?！峨娮庸こ虒］嫛酚浾咴凇?009年IC設(shè)計調(diào)查”期間采訪了四大EDA廠商的高層，以為本土IC設(shè)計發(fā)展獻(xiàn)策。

Cadence中國區(qū)總經(jīng)理 劉國軍：本土IC設(shè)計面臨全球化挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)衰退蔓延到全世界，消費者在消費電子上的花費可能會降低。與此同時，這樣的市場環(huán)境對我們客戶的帶來了價格壓力和創(chuàng)造需求的要求，每一代新產(chǎn)品的開發(fā)成本都會提高到2.5倍。因此，IC設(shè)計公司需要有解決方案可以降低開發(fā)成本、延期成本以及失敗成本問題。

雖然全球電子產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了衰退的跡象，國內(nèi)的IC設(shè)計公司也受到一些影響，但整體而言，中國相較于全球其他市場所受影響相對較輕，國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定，電子和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也還處在成長之中。中國政府也在推動經(jīng)濟(jì)從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)需主導(dǎo)，這將極大推動國內(nèi)電子產(chǎn)品的消費，例如家電下鄉(xiāng)計劃，節(jié)能產(chǎn)品補(bǔ)貼計劃等。

許多跨國公司正在考慮把設(shè)計和制造部門從歐美轉(zhuǎn)移到中國來，在某些公司的調(diào)整中，全球的緊縮并不包括中國。從這個意義上來講，本土公司將面臨更多家門口的全球化挑戰(zhàn)。在這樣的市場環(huán)境中，客戶不僅僅是尋找一種出色的技術(shù)，他們需要的是讓他們的整個設(shè)計方法具有更高的可預(yù)測性，以及端到端的企業(yè)解決方案。

就國內(nèi)設(shè)計公司的過去和現(xiàn)狀來看不具備和歐美、日本的設(shè)計公司競爭的能力，也很難和臺灣、韓國的設(shè)計公司競爭。這次金融危機(jī)給國內(nèi)的設(shè)計公司帶來了難得的發(fā)展機(jī)會。但是，國內(nèi)設(shè)計公司應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自身的不足，利用外部環(huán)境相對惡劣、中國政府的大力支持，以及國內(nèi)廣泛的市場需求的機(jī)會迎頭趕上。我認(rèn)為，本土設(shè)計公司首先應(yīng)該學(xué)習(xí)臺灣同仁們是如何做好設(shè)計企業(yè)的。 我們首先應(yīng)該期望的是做出和臺灣設(shè)計公司能在同一市場上抗衡的設(shè)計企業(yè)，然后才是更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

Cadence的優(yōu)勢和責(zé)任，是其龐大的已安裝用戶群。我們特別注重滿足本土客戶差異化的需求。我們在中國建立了北京和上海兩個研發(fā)中心，在參與全球研發(fā)項目的同時，也開展針對中國市場和客戶需求的產(chǎn)品。我們?nèi)χС謬壹呻娐樊a(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，積極推動本土創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展。我們支持并參與國家集成電路工程領(lǐng)域工程碩士系列教材的撰寫和出版，為培養(yǎng)本土設(shè)計人才貢獻(xiàn)我們的力量。

Synopsys全球副總裁兼亞太區(qū)總裁 潘建岳：騰飛前需解決三個“老大難”

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，中國本土IC產(chǎn)業(yè)目前面臨的主要挑戰(zhàn)包括許多企業(yè)市場能力不高、核心技術(shù)缺乏、以及芯片產(chǎn)品差異化程度小。

首先，對于成功的芯片設(shè)計企業(yè)來講，作為公司生存和發(fā)展支柱之一的市場營銷不僅是推廣和銷售，而且也包括產(chǎn)品在市場上的精準(zhǔn)定位和長期產(chǎn)品路線的制定，所以很多國內(nèi)IC設(shè)計公司靠一款產(chǎn)品成功后，再沒有突破性的新產(chǎn)品推出，從而造成多數(shù)中國IC公司很難長大成為世界級的企業(yè)。第二，由于整個中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間相對歐美廠商較短，所以針對先進(jìn)系統(tǒng)的核心技術(shù)發(fā)展路線把握不夠，因此無論是系統(tǒng)廠商還是芯片廠商，絕大多數(shù)都無法把握掌控到最先進(jìn)的核心技術(shù)，從而限制了其通過研發(fā)而建立核心競爭力的能力。第三、在市場競爭中，許多本土IC廠商芯片的產(chǎn)品差異化程度低，只有過度依賴價格競爭，從而因低毛利導(dǎo)致研發(fā)和客戶服務(wù)投資不足，使許多芯片企業(yè)失去了長期發(fā)展的動力。

要改變這種局面，就需要IC設(shè)計企業(yè)一方面加大在戰(zhàn)略市場能力建設(shè)上的投入，另外一方面同步投入更多的資源去開發(fā)相應(yīng)的核心技術(shù)和IC產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能夠針對市場的需求形成自己的差異化特性。

盡管今天的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)仍然深受全球性經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的影響，但是未來幾年中國本土的IC設(shè)計公司面臨的市場機(jī)遇很多。值得關(guān)注的是，中外各國政府推出各種經(jīng)濟(jì)刺激計劃，以及全球經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)和復(fù)蘇，尤其是中國政府推出的電子信息產(chǎn)業(yè)等十大行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，將推動許多新興的IC應(yīng)用市場出現(xiàn)。要抓住這些市場機(jī)會，IC設(shè)計公司需要在理念上具備全球化眼光、在技術(shù)上擁有自己的開發(fā)能力、在市場營銷上走差異化道路、在工作中重視自主知識產(chǎn)權(quán)體系的開發(fā)和保護(hù)。

自從1995年進(jìn)入中國市場以來，Synopsys在中國的主要業(yè)務(wù)也從推廣EDA工具轉(zhuǎn)型為以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，基于咨詢提供定制解決方案。在中國市場上，Synopsys始終堅持提供全流程設(shè)計平臺、IP和服務(wù)三駕馬車協(xié)同前進(jìn)的發(fā)展之道。此外，我們也根據(jù)中國市場的特點，源源不斷地把最先進(jìn)的技術(shù)帶到中國，包括面向制造的設(shè)計、最新的IP和系統(tǒng)級設(shè)計等等。在面向制造的設(shè)計領(lǐng)域，我們在6月份與中芯國際攜手推出的全新65納米RTL-to-GDSII參考設(shè)計流程4.0，利用Synopsys的低功耗和DFM優(yōu)化技術(shù)，可以加快以中芯國際65納米制程技術(shù)為制造目標(biāo)的片上系統(tǒng)的設(shè)計進(jìn)程。

Mentor Graphics亞太區(qū)總裁 彭啟煌: 本土IC設(shè)計占盡天時地利，只欠“人和”

國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)主要以消費性電子為主，如手機(jī)、機(jī)頂盒、高清電視等相關(guān)應(yīng)用。消費性電子量大、利潤低且競爭激烈。為了降低成本和應(yīng)對競爭，IC設(shè)計廠家就必須盡快移植到先進(jìn)工藝制造并在產(chǎn)品中加入更多功能。

許多IC公司成功的如期研發(fā)出第一代產(chǎn)品，但卻難以有效地在后續(xù)量產(chǎn)的成本、質(zhì)量、功能各方面跟上市場的要求，例如在90nm、65nm SoC量產(chǎn)的驗證(功能驗證及系統(tǒng)驗證)，及DFM方面遇到困難，造成量產(chǎn)的推遲或者因故障率/退貨率過高而影響了整個公司的營收。

近年來歐美經(jīng)濟(jì)衰退嚴(yán)重，中國的消費力則快速成長，加上政府家電下鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)刺激方案及“核高基”重大專項的大力扶持，本土IC設(shè)計企業(yè)占了“天時地利”的優(yōu)勢，正是大力發(fā)展的好契機(jī)。同時，因為國外就業(yè)市場大受打擊，國內(nèi)幾個大城市生活居住條件及教育環(huán)境也與國外相差不多等因素，也加速了海外專家回國工作和創(chuàng)業(yè)的步伐。

此外，跨國企業(yè)為了降低成本及利用國內(nèi)大量高素質(zhì)人才，也加大了在華投資力度，成立研發(fā)和生產(chǎn)中心。這都為本地IC企業(yè)的發(fā)展提供了良好的土壤。人才絕對是IC設(shè)計公司成功的最重要因素，如果能加上“人和”，并善于利用EDA公司提供的技術(shù)服務(wù)及先進(jìn)工具，相信本土IC設(shè)計公司一定能夠快速的茁壯成長，而造就更多如高通、聯(lián)發(fā)科等一樣成功的IC公司。

Mentor Graphics一向在SoC驗證及DFM的技術(shù)與市場處于領(lǐng)導(dǎo)地位。根據(jù)EDA行業(yè)調(diào)查報告，Mentor Graphics有12項EDA市場地位第一的工具，其中在產(chǎn)值最大的十項中就占了四項。例如以Calibre、TestKompress加上Olymupus為主軸的DFM解決方案， 不僅是所有代工廠已認(rèn)證過的DFM合作伙伴中最為完備的方案，這些工具本身也針對了先進(jìn)工藝與高端設(shè)計所帶來的挑戰(zhàn)提供有效的新功能。另外，以Questa / 0-In / Veloce為核心的SoC驗證平臺及硬件仿真、加速，也是在復(fù)雜的多媒體、通信等相關(guān)IC設(shè)計中不可或缺的驗證利器。

在中國市場，許多IC設(shè)計公司并無強(qiáng)大的CAD部門作內(nèi)部支持，又極渴望吸收國外最新知識及應(yīng)用手段，而強(qiáng)大的售前售后技術(shù)支持團(tuán)隊及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，是Mentor Graphics在中國發(fā)展的最大優(yōu)勢。

Springsoft中國區(qū)總經(jīng)理 許偉：中國IC設(shè)計缺少“中產(chǎn)階級”

本土IC產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)來自市場。因為市場缺乏為IC設(shè)計公司提供產(chǎn)品定義的能力，因此IC設(shè)計公司不得不承擔(dān)系統(tǒng)廠商應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)。而對于成長期的IC設(shè)計公司而言，這個要求有時有些高，因此造成一些公司在第一桶金后往往要經(jīng)歷很多失敗的摸索，才有繼續(xù)成功的機(jī)會，而另一些則帶著很強(qiáng)的技術(shù)能力半途夭折?；蛘哒f，中國現(xiàn)在缺少一批能夠穩(wěn)定在年銷售額在一億美元左右的公司，如果沒有這一層“中產(chǎn)階級”，很難產(chǎn)生像臺灣聯(lián)發(fā)科這樣的巨人。

中國IC產(chǎn)業(yè)面臨的問題其實是一個整體的核心競爭力的問題，為了產(chǎn)業(yè)的競爭力，需要從源頭即政府的投入和支持上，進(jìn)一步做好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的工作，平衡的發(fā)展基礎(chǔ)研究，應(yīng)用科學(xué)研究和商用化研究。另外就是繼續(xù)做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,以便形成良性循環(huán)促成人才的群聚效應(yīng)。

未來幾年本土IC設(shè)計公司的市場機(jī)遇可能來自以下幾個方面。以通信多媒體為代表的中國標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)芯片，但需要自身的實力把這個先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)性的能力；設(shè)計服務(wù)：隨著本土IC設(shè)計技術(shù)的進(jìn)步和設(shè)計人才的積累，像印度Wipro這樣的大型設(shè)計服務(wù)企業(yè)可能在幾年后的中國開始初具雛形。而以海思和展訊為代表的較大型IC設(shè)計企業(yè)基本分布在通信與多媒體領(lǐng)域，所不同的是他們已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的設(shè)計團(tuán)隊，累積了相當(dāng)程度的設(shè)計知識和自有知識產(chǎn)權(quán)，初步建立了在一定領(lǐng)域的市場地位和渠道關(guān)系。這樣當(dāng)有新的市場機(jī)會出現(xiàn)時，他們更有成熟的方法評估這些機(jī)會，也更有能力抓住機(jī)會后發(fā)制人。

從技術(shù)上看，系統(tǒng)設(shè)計、功能驗證、深亞微米物理設(shè)計仍然是主流IC設(shè)計公司面臨的主要問題。驗證一向是大規(guī)模集成電路設(shè)計的主要挑戰(zhàn)。為了得到可靠的芯片，驗證的成本和驗證工作本身的復(fù)雜性不斷增加，不同的方法學(xué)、語言、工具都在用不同的途徑嘗試，然而從使用者角度來看，這些新的投入的邊際收益仍在不斷縮小。

與其他公司常常直接競爭不同，SpringSoft的目標(biāo)是成為IC公司設(shè)計流程中不可或缺的一部分，而且往往是最有增值價值的部分，因此不管在整體市場的上升期或者停滯期，Springsoft的價值都能得到凸現(xiàn)。SpringSoft兩個產(chǎn)品線的主流產(chǎn)品，很好的切合了中國本土IC設(shè)計公司面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)。

在驗證方面，SpringSoft Verdi產(chǎn)品線圍繞以仿真為中心的驗證環(huán)節(jié)提供了一系列手段，幫助工程師整合統(tǒng)一的調(diào)試環(huán)境，通過不同的視角理解設(shè)計，并采用可控的自動化手段進(jìn)行調(diào)試，這就是Verdi產(chǎn)品線核心的設(shè)計理念和目標(biāo)。在歐美的領(lǐng)先IC公司，Verdi的使用是標(biāo)準(zhǔn)流程的一部分，而在中國這一點還有待被推廣，我個人認(rèn)為這是中國公司在驗證環(huán)節(jié)中比較薄弱的一個原因。

在深亞微米物理設(shè)計領(lǐng)域，Laker一方面同主流晶圓代工廠合作，逐步完善90nm、65nm、45nm甚至更精細(xì)工藝的PDK；另一方面，Laker提供對條件規(guī)則和DFM的支持，并連接多家DFM供應(yīng)商的相應(yīng)檢查工具。另外，Laker的電路驅(qū)動版圖(SDL)流程及其配套功能也使更復(fù)雜的物理設(shè)計相對容易。特別是，中國的設(shè)計團(tuán)隊沒有太多的歷史遺留的項目負(fù)擔(dān)，采用Laker將會帶來設(shè)計生產(chǎn)力的戰(zhàn)略性的大幅度提高。