這一年對全球電子產(chǎn)業(yè)來說有多艱苦，各家公司的CEO恐怕是感受最深；他們之中有人適應(yīng)不良、有人被赤字淹沒，也有少數(shù)人就此下臺一鞠躬。以下列出了十位在2009年被掃地出門的電子產(chǎn)業(yè)CEO，并一一檢視他們丟掉飯碗的過程。

在第四季，恐怕還會有更多CEO步上他們的后塵；眼看著全球電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸由歷史性的衰退中復蘇，藉由分析這幾家公司的問題所在，也許能獲得一些靈感，好在未來避免重蹈覆轍。

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)高層在手下大批員工持續(xù)擔心會回家吃自己的同時，也得設(shè)法保住自己的飯碗；盡管看來公司主管被炒魷魚的案例還不少，專研企業(yè)管理趨勢的Liberium Research指出，9月份整體CEO異動數(shù)較去年同月減少了10% (如下表)，不過第四季情況可能會反轉(zhuǎn)。

“當季節(jié)進入秋冬，會有越來越多的企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)他們的位置處于更高風險。”該市場研究機構(gòu)的分析師提出警告?，F(xiàn)在就來看看在2009年前三季，有哪些特別令人矚目的電子產(chǎn)業(yè)CEO下臺事件:

MIPS ：John Bourgoin

John Bourgoin擔任MIPS總裁暨CEO已經(jīng)超過十年，他是在今年夏天宣布將于年底去職；Bourgoin在該公司1998年的首次公開上市(IPO)，以及轉(zhuǎn)型為純IP供貨商等政策上扮演要角，他也率領(lǐng)公司在數(shù)字消費性市場取得勝利。

2007年，Bourgoin主導了以1.47億美元現(xiàn)金并購葡萄牙模擬與混合IP供貨商Chipidea的案件，但過了18個月，他對雙方整并所做的努力宣告失敗，該公司的季營收也從兩位數(shù)成長的盛況下滑；最后Bourgoin在5月將Chipidea以2,200美元(收購價的15%)轉(zhuǎn)手Synopsys。

MIPS將與Chipidea的失敗婚姻歸咎于經(jīng)濟不景氣，但Chipidea的老員工卻說問題在于Bourgoin的管理失當。財經(jīng)與產(chǎn)業(yè)分析師則認為MIPS并購Chipidea是個“壞主意”，指Chipidea的問題導致MIPS無法專注于擅長的CPU市場。

此外也有人認為Bourgoin沒有積極將MIPS的低功耗核心推至手機市場；但在落后競爭對手ARM十年之后，MIPS打算挾Android風潮大舉進軍手機市場，此新策略的未來發(fā)展狀況仍有待觀察。

Spansion：Bertrand Cambou

Bertrand Cambou以其“好大喜功”的管理風格聞名；他在NOR閃存供貨商Spansion于2003年由AMD與Fujitsu合資成立時就擔任總裁暨執(zhí)行長，卻在2009年1月下臺。

這段時間對Spansion與Cambou來說是動蕩不安；當Spansion遭遇無止盡的虧損與政策失誤時，Cambou的天賦根本無用武之地。而在Spansion準備將自己賣了的時候，Cambou也被迫在今年1月辭職；到了3月，Spansion則宣告破產(chǎn)。

6月，Spansion的競爭對手Silicon Storage Technology (STT)延攬Cambou擔任總裁主導其NOR事業(yè)。

Micronas：Wolfgang Karlsbach

瑞士芯片供貨商Micronas前任CEO Wolfgang Karlsbach的去職，將為該公司連串失敗事跡又添一筆；Karlsbach與長任監(jiān)事會主席Thomas Lustenberger，將在11月27日舉行的臨時會議后辭職。

由于錯失了平面電視潮流，Micronas的映像管(CRT)電視芯片在2007年價格大跌，損失慘重；雖然該公司在極大的壓力之下開發(fā)了新產(chǎn)品，卻在亞洲TV芯片競爭對手環(huán)伺的情況下，再也沒辦法收復市占率失土。

Karlsbach主導的組織重整策略大失敗；這家公司裁了大半員工，又將數(shù)個產(chǎn)品線賣給Trident Microsystems，卻還是無法轉(zhuǎn)虧為盈。此外Micronas打算轉(zhuǎn)向汽車應(yīng)用市場的策略同樣失敗，因為汽車市場本身也正面臨前所未有的低迷景氣。

Micronic：Sven Lofquist

瑞典商Micronic Laser Systems的前任執(zhí)行長Sven Lofquist，是在8月離開他坐了九年的大位；該公司是半導體光罩用的雷射圖形產(chǎn)生工具(laser pattern generators)供貨商，也提供相關(guān)工具給顯示器面板與封裝業(yè)者。但Micronic業(yè)績在2005、2006年的高峰之后就一蹶不振。

7月份，該公司并購電子組件表面粘著設(shè)備供貨商MyData Automation，以拓展其產(chǎn)品陣容；雖然在這件事情上Lofquist表現(xiàn)不錯，但該公司還是決定藉由換個新CEO來迎接新氣象，好讓公司能更上一層樓。

Advantest：丸山利雄(Toshio Maruyama)

曾幾何時，日本Advantest占據(jù)全球自動測試設(shè)備(ATE)供貨商龍頭寶座，幾乎壟斷DRAM ATE市場；幾年前，該公司還成為英特爾(Intel)的邏輯芯片ATE供貨商。但在去年，Advantest因DRAM ATE市場崩盤而跌落谷底，連英特爾都延后采購專門為其設(shè)計的T2000系統(tǒng)。

今年初，Advantest裁員1,200人，約占員工總數(shù)的26%；但在經(jīng)歷又一輪組織重整與虧損之后，該公司在6月「重新任命」總裁暨CEO丸山擔任董事長與董事會代表，也結(jié)束了他ATE產(chǎn)業(yè)霸主的生涯。這位公認最令人敬重的ATE業(yè)主管之一，其接班人是該公司生產(chǎn)事業(yè)群的資深副總裁松野晴夫(Haruo Matsuno)。[!--empirenews.page--]

NEC：中島俊雄(Toshio Nakajima)

日本NEC電子(NEC Electronics)是1980年代當紅的IC廠商，但它光輝的日子已經(jīng)結(jié)束了；在數(shù)年前由母公司NEC集團獨立而出之后，NEC電子連續(xù)虧損，并試圖靠裁員與關(guān)閉舊ASIC廠來控制成本。但該公司看來還是無法擺脫IDM廠的經(jīng)營模式偏好。

最近NEC電子與瑞薩科技(Renesas)宣布合并，而瑞薩顯然是占據(jù)主導位置的一方；在兩家公司聯(lián)姻消息發(fā)表后不久，NEC電子總裁暨CEO中島俊雄也掛冠求去。在擔任CEO期間，中島誓言讓NEC電子擺脫赤字，但他卻無法達成預(yù)期目標。

Silicon Image：Steve Tirado

在Silicon Image無法再維持已連續(xù)數(shù)年的穩(wěn)定業(yè)績成長，并遭遇比整體半導體產(chǎn)業(yè)更嚴重衰退之后，該公司執(zhí)行長Steve Tirado在9月底被炒魷魚；在第二季，Silicon Image營收衰退幅度高達47%，而同期整體產(chǎn)業(yè)的衰退幅度在20~30%之間。

在Tirado去職的那天，Silicon Image也宣布該公司第三季業(yè)績將達不到預(yù)期目標。除了不景氣這個原因，高營運成本與無法立即采取大規(guī)模的成本削減措施，應(yīng)該也是Silicon Image決定讓Tirado走路的主要原因。

但這位CEO的下臺，也讓人質(zhì)疑這位1999年加入Silicon Image并成功建立獨特營運模式的主管，是否高估了該公司的能力。Silicon Image參與推動業(yè)界標準、授權(quán)IP的營運模式，是為了培養(yǎng)自己的市場并開發(fā)、銷售自有芯片，同時提供OEM業(yè)者基于其擁護之標準的系統(tǒng)級產(chǎn)品驗證服務(wù)。

Silicon Image目前積極參與不少產(chǎn)業(yè)活動，包括HDMI、Mobile High-Definition Link、LiquidHD，以及行動裝置專用的內(nèi)存接口架構(gòu)標準Serial Port Memory Technology，這些標準的推動都需要大量資源，包括與一定規(guī)模的大廠結(jié)盟，好集合夠大的力量將標準推向市場。

但Silicon Image堅持其營運模式?jīng)]有任何問題，現(xiàn)在的狀況單純就是Tirado時代已結(jié)束；無論如何，接下來值得觀察該公司是否真能享受到參與那些產(chǎn)業(yè)活動所帶來的甜美果實。

臺積電 ：蔡力行

擔任晶圓代工大廠臺積電(TSMC)總裁暨CEO多年的蔡力行，一直被視為是產(chǎn)業(yè)“金童”與該公司董事長張忠謀的接班人，自2005年上任以來也領(lǐng)導臺積電創(chuàng)造了好一段時間的驚人成長與成功。

但臺積電也遇到了瓶頸，芯片產(chǎn)業(yè)的衰退讓該公司成長停滯，還曾遭遇現(xiàn)已解決的40納米制程良率問題。而臺積電今年在臺灣地區(qū)裁員數(shù)百人，憤怒的前員工天天跑到張忠謀家門口抗議的狀況，讓老張決定再回鍋擔任執(zhí)行官掌管公司，并讓蔡力行轉(zhuǎn)任新事業(yè)組織總裁，負責例如LED、太陽能等新市場的業(yè)務(wù)開發(fā)。

目前尚不清楚蔡力行是否仍是張忠謀的接班人首選，很多人認為這是蔡力行職業(yè)生涯的一場意外脫軌……但隨著張忠謀的重掌兵符，客戶對臺積電的信心顯然也回升。

IMEC：Gilbert Declerck

這里難得有個CEO和平交接的例子；比利時研究機構(gòu)IMEC并非有股東的企業(yè)，2008年營收也可達2.7億歐元規(guī)模(約4億美元)，優(yōu)于不少科技公司。而該機構(gòu)也在促進全球半導體產(chǎn)業(yè)建立先期研發(fā)合作方面，扮演了關(guān)鍵角色。

1984年成立、25歲的IMEC歷任三位CEO，Gilbert Declerck是第二任，在1999年6月上任，并在2009年中低調(diào)交棒給Luc Van den；由于研發(fā)機構(gòu)的特性，有必要維持高層主管5~10年的穩(wěn)定任期。而IMEC執(zhí)行長的順利交棒，或也可做為許多企業(yè)的典范。

新任IMEC總裁暨執(zhí)行官Van den已在7月1日上任，他的職業(yè)生涯幾乎都貢獻給IMEC，主管材料科技研發(fā)；他在1988年擔任IMEC微影技術(shù)部門的經(jīng)理，在1998年轉(zhuǎn)任硅制程與組件技術(shù)部門的副總裁，并在2007年升任IMEC執(zhí)行官。

NXP：Frans van Houten

如果其接班人的事跡暗示了一些未來發(fā)展，那Frans van Houten恐怕得想象，他離開恩智浦半導體(NXP)意味著該公司將面臨大規(guī)模組織重整，包括出售部份業(yè)務(wù)部門甚至整個公司……Van Houten的職位在1月份由Richard Clemmer取代，這位接班人的業(yè)界資歷也很深，但曾經(jīng)賣掉前兩家他所職掌的公司。

Van Houten的職場生涯起點是飛利浦半導體(Philips Semiconductor)，也就是NXP的前身；他歷任該公司歐洲、北美與新加坡?lián)c，并主導了NXP脫離Philips的獨立；他的離職讓他不必看著公司得出售部分業(yè)務(wù)部門或是被更大的競爭對手并吞。

至于曾任Agere System與Quantum執(zhí)行官的Clemmer，似乎不猶豫地想把NXP的部分業(yè)務(wù)賣出，或者是成立一家合資公司，好讓股東們在未來幾年有穩(wěn)定收益。而這位把上述兩家公司賣掉的仁兄，恐怕也得在現(xiàn)今的經(jīng)濟情勢下被迫做一些Van Houten曾做過的決定，包括削減成本、結(jié)束無利潤的事業(yè)，好將資源移轉(zhuǎn)到更有機會的業(yè)務(wù)部門。