單片機廠商的發(fā)展趨勢

中國大陸和臺灣單片機廠商的發(fā)展過程十分相似，都要經(jīng)歷一個從為先進國家做代工到自主研發(fā)的過程，但發(fā)展的快慢程度有差異。以臺灣IC廠商為例，最早曾為美國、日本等做代工，并在此過程中逐步掌握了一些關鍵技術，從而形成自主研發(fā)能力，這一過程經(jīng)歷了相當長的時間。中國大陸單片機廠商的發(fā)展也遵循這一模式。不過，隨著國際之間技術交流日益頻繁，加上中國強大的內需市場、豐富的人才資源和充足的資金，使得大陸廠商從做代工到走向自主研發(fā)的過程更快、更容易。但另一方面，全球日趨激烈的競爭已成為大陸廠商面臨的主要困難。由于中國大陸廠商基礎比較薄弱，要與國外廠商競爭，只靠企業(yè)自己的力量是不夠的，因此中國大陸應向韓國學習，加大對本土IC廠商的支持力度。 

由于一些政治因素以及為保護臺灣廠商的競爭力，臺灣當局會限制到大陸投資的IC廠商，特別是一些高科技的產(chǎn)業(yè)不能全部進來，而把一些傳統(tǒng)的或技術門檻較低的產(chǎn)業(yè)轉移到大陸，留在臺灣的IC廠商則逐步向高端和其他領域發(fā)展。不過，情況也在發(fā)展變化，越來越多“技術含量高”的工作也轉移到大陸完成。以盛揚為例，除了IC設計以外，市場計劃、技術計劃、定義IC規(guī)格、IC驗證、市場推廣和售后服務等業(yè)務，都已經(jīng)在中國大陸進行。由于大的家電公司集中在東南沿海，盛揚在該地區(qū)的業(yè)務已占整體營收的2/3。 

未來單片機的發(fā)展和應用前景

由于通用型IC的仿冒現(xiàn)象比較嚴重，因此定制化IC將是未來單片機發(fā)展的主要方向。此外，盡管16位、32位單片機市場有所增加，但8位在未來三五年內仍將占主流，只是成長幅度會趨緩。從應用角度講，盛揚看好消費類電子和家電產(chǎn)品，尤其是中小型家電產(chǎn)品，它屬于比較成熟的單片機應用領域；其次是高端領域的車用產(chǎn)品。目前，盛揚已針對汽車周邊領域推出系列產(chǎn)品，主要用于汽車防盜、車載電子、信息娛樂、胎壓監(jiān)測、里程表的面板等。 

單片機擁有良好的應用前景，但廠商之間的競爭愈演愈烈。因此，對本土企業(yè)而言，要想脫穎而出，質量一定要好，同時還要注重產(chǎn)品的環(huán)保和可靠性，因為家電和汽車等產(chǎn)品對安全性的要求越來越高；其次，充分發(fā)揮本土廠商在特定應用領域的性價比優(yōu)勢。不過，這種性價比必須建立在性能過關、可靠度過關的基礎上；第三，向車用產(chǎn)品等高端領域邁進。由于車用單片機對溫度范圍和抗噪聲有嚴格要求，而動力系統(tǒng)更需要五到十年的試驗期，因此性能在這一領域顯得尤為重要；第四，針對單片機靈活性高，可塑性強、與終端產(chǎn)品結合非常密切的特點，快速推出新產(chǎn)品，挖掘新的應用領域，尋找新的市場機會。

此外，本土廠商要聯(lián)合起來與國外企業(yè)競爭，提升整體競爭力。目前，臺灣單片機廠商已具備獨特的競爭力：性價比+獨特的應用，但大陸的一些企業(yè)還停留在copy階段，應盡早走向自主研發(fā)。

一名優(yōu)秀的單片機開發(fā)工程師最重要的素質

單片機從開發(fā)到產(chǎn)品端有很多關鍵階段。首先，開發(fā)新產(chǎn)品需要了解市場需求和應用方面的技術，才能定IC的規(guī)格；IC規(guī)格定下來后才能進行IC設計；IC設計完成后要進行驗證；驗證完成后，要做演示版進行市場推廣。這些階段都要求單片機工程師具備優(yōu)良的素質。  [!--empirenews.page--]

首先他們要懂技術，并注意技術經(jīng)驗的長期積累。比如定IC規(guī)格，這是決定IC成敗的關鍵，規(guī)格定得好，IC才能做得好。但IC規(guī)格不能關起門來自己定，一定要與市場和產(chǎn)品端相結合。所以就要求工程師必須熟悉整機產(chǎn)品的整個研發(fā)和生產(chǎn)過程，要懂生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的專業(yè)知識，懂IC內部的相關工藝和IC設計。因此，要完全掌握這項技術至少需要十年的經(jīng)驗積累，并且要一直做到工程主管的職位，才有可能完成。因此這種人才在任何一家公司都非常寶貴，大概只有2%的人能做。

其次要懂市場，對市場要有敏銳的洞察力，才可能做到技術管理的高層或工程領域的主管。否則，只能永遠是一名普通的工程師。 

職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃

單片機工程師的流動性的確很大，技術人員的流動性越高，就越難累積經(jīng)驗，也無法進行技術生根，這對技術人員和公司的長遠發(fā)展十分不利。其原因主要有兩方面，一是公司沒有為技術型人才提供一條提升之路，從而形成外行領導內行的情況，導致人才大量流失；二是員工自身的定位和價值觀問題。 

從臺灣公司多年來的運作經(jīng)驗看，很多技術型公司都會為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃兩條路：工程類和管理類。兩種類型的人才都可以得到升遷和發(fā)展，將來的地位和待遇相差不多。甚至技術管理者的地位會更高，講話會更有份量，因為他積累了太多的經(jīng)驗，know-how的東西已經(jīng)深藏于他的內心。所以公司要發(fā)展，必須提供這樣一條路線讓工程人員去走，工程師才能生根。如果公司能把技術最好的一些人留下來，把經(jīng)驗累積下來，那么對公司的轉型或跨領域搞下一代產(chǎn)品會很有幫助。  

從工程師的角度講，是做技術還是轉行做市場或銷售，關鍵要看個人。如果技術工作自己適合做、喜歡做，而且有能力做，那么就不要迷茫和彷徨，沿著這條路好好走下去，認真地積累知識，爭取向工程管理類的角色轉變，一樣會有很好的發(fā)展前景。如果工程師自身喜歡做市場，也不要急于轉行，而是在技術積累到一定程度之后再轉，以便向銷售總監(jiān)的角色發(fā)展。因為有技術背景又適合搞銷售的人才也是技術型公司的稀缺人才，這種人才會在技術層面上與客戶深入溝通，更容易取得客戶的信任。 

技術的積累就像儲蓄，等年紀大了就會擁有一筆很大的技術財富。如果把年輕當作本錢，任意揮霍，到頭來會一無所有。技術積累也像鍛煉身體，年輕時不去照顧自己，不運動，不保養(yǎng)，到老了渾身是病。因此，工程師在年輕時要認真地積累技術。而積累首先要有一定的穩(wěn)定性，不要隨意轉行或跳槽。這里面可能涉及到一個價值觀的問題。有人為了多幾百元錢的薪水就選擇跳槽，而放棄在一個正規(guī)公司的實踐和學習。這種跳槽，表面上看是多掙錢，但實際上是在花自己的本錢。因此從長遠看，這是一種損失而不是賺錢。