微軟收購雅虎案紛紛揚(yáng)揚(yáng)鬧了20天，到目前為止，收購案件錯綜復(fù)雜，加上新聞界的報(bào)道，什么樣的評論，什么的消息都有。有公開的有內(nèi)部消息的，給整個案件留下懸念，到底微軟能不能收購成功，大家依然不能夠確定，包括楊致遠(yuǎn)也不能肯定微軟最后能否收購雅虎一樣。在沒有能夠收購成功之前我們不妨從以下來分析一下微軟收購雅虎的意義、戰(zhàn)術(shù)。 

    收購目的與意義

   個人認(rèn)為微軟收購雅虎的目的有幾個方面： 

     一、 技術(shù)領(lǐng)先加成功商業(yè)模式，是這次微軟洽購的原因之一。微軟憑借現(xiàn)成的成功商業(yè)模式優(yōu)勢，可以直接加強(qiáng)用戶流量、廣告資源和技術(shù)方面的合作力度和深度，讓盈利模式直接復(fù)制，達(dá)到競爭優(yōu)勢。Google在2004年上市后，每一季度的增長都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微軟。在看到互聯(lián)網(wǎng)廣告的增長趨勢之后，微軟一直想進(jìn)入，但一直找不到很好的辦法。2007年12月，在整個美國的搜索量中，Google占了56%，幾乎是雅虎與微軟的總和的兩倍，雅虎和微軟的份額分別是18%和13%。2007財(cái)年，Google的廣告收入是微軟的七倍。對于微軟來說，其LIVE和即時(shí)通訊運(yùn)營目前都不是最佳的狀態(tài)，棄之可惜，留著浪費(fèi)，無法從廣告市場提高份額。雖然在軟件業(yè)有著非常顯著的地位，如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這塊市場如果還不下手，估計(jì)以后距離越拉越遠(yuǎn)，想保住互聯(lián)網(wǎng)地位前景渺茫。要在互聯(lián)網(wǎng)站住腳跟，微軟必須走出收購這步棋。只有這樣才能加速搶占互聯(lián)網(wǎng)廣告份額，孤軍作戰(zhàn)難免信心不足。 

     二、通過收購雅虎，可以保持雅虎現(xiàn)有的市場份額。同時(shí)也看到中國互聯(lián)網(wǎng)的廣告市場以及電子商務(wù)。雅虎控制著阿里巴巴40%的股份，是第一大股東。如果微軟收購成功，即使阿里巴巴回購自身部份股權(quán)，微軟只占一小部分股權(quán)，同樣可以通過內(nèi)部調(diào)整與阿里巴巴達(dá)合作的機(jī)會，并在全球擴(kuò)大廣告市場與商務(wù)生態(tài)鏈的盈利模式，將對壟斷互聯(lián)網(wǎng)影響極大。艾瑞監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，中國國內(nèi)電子支付市場全年交易額實(shí)現(xiàn)了100%的增長并突破1000億元。預(yù)計(jì)2008年仍將保持100%以上的增長，電子商務(wù)交易額要突破10000億元，根本用不上幾年時(shí)間。 

     三、兩家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在企業(yè)界中是常見的戰(zhàn)略，若收購成功，微軟立即提高了競爭份量，直接對抗GOOGLE。只有走這條路才可以快速縮短競爭距離達(dá)到全面抗衡。在獲得網(wǎng)絡(luò)流量同時(shí)，也獲得技術(shù)人才，而且至少每年還可以節(jié)約10億美元的成本。所以微軟面對這樁收購博弈志在必得，是一個極其重要的一點(diǎn)。在公開收購后一出手就是４４６億美元的價(jià)格。不難看出微軟的全球戰(zhàn)略部署極為周全。

    以上三點(diǎn)足以證明了微軟收購目的，其野心和狼性完全凸顯。 

    收購戰(zhàn)術(shù) 

     微軟在發(fā)出收購雅虎這封信之前，就考慮到了方方面面的問題。在我了解認(rèn)為，微軟很早之前暗地里就專門成立了收購雅虎的部門。不管收購成功結(jié)果與否，其必將考慮進(jìn)退問題。微軟和雅虎于2006年末至2007年初就開始接觸探討收購一事，雅虎于一年前對微軟收購一事給予了拒絕。所以這次選擇了以公開信的形式寫給董事會，也證明了之前收購受挫，此次以硬中帶軟的方式，可以看出第一回合的勝算，一來讓媒體報(bào)道與評論促進(jìn)收購進(jìn)展，二來可以引起股東們的注意讓多數(shù)的股東站在微軟這邊，以便讓收購順利進(jìn)行。 

   引起股東注意的目的，主要是讓股東明白，雅虎業(yè)績已經(jīng)下滑，按目前的情況無法挽救這頭老黃牛，要想挽救雅虎只有拱手讓微軟合并。雅虎公司的財(cái)務(wù)困難在2007年底加劇，促使不景氣的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)志企業(yè)提出裁員的計(jì)劃。自雅虎公司宣布了將進(jìn)行的7%裁員計(jì)劃，微軟在人心渙散的時(shí)候生硬的拋出繡球，令雅虎喘不過氣，趕緊召開董事會研究對策。到今天為止，大家可以看出整個過程，雅虎很被動。消息傳雅虎臨時(shí)去找其他的合作公司，但最終結(jié)果沒有如愿。想在很短的時(shí)間內(nèi)找到合作對象，對于大公司來說需要很長一段時(shí)間。而這個局面便給了微軟更多的機(jī)會與時(shí)間來操作收購事宜。正如呂伯望所分析：“微軟借一封公開信煽起因雅虎第四季度財(cái)報(bào)而加深絕望的雅虎投資者（股東）的情緒，把雅虎的董事會放在火爐上烤，如果烤上一段時(shí)間仍不能解決問題，微軟還將繼續(xù)把股東情緒引導(dǎo)到6月即將舉行的雅虎股東大會上，并在股東大會上與機(jī)構(gòu)投資者聯(lián)手，一舉掀翻雅虎的整個現(xiàn)任董事會，獲得雅虎的控制權(quán)?！?nbsp;

    以目前的形勢，雅虎已獨(dú)立發(fā)展下去已經(jīng)沒有多大的意義，從雅虎財(cái)務(wù)報(bào)表可以直接反映出來，導(dǎo)致多數(shù)股東對雅虎的未來發(fā)展的投資信心不大。微軟利用這點(diǎn)來掌控收購雅虎，這點(diǎn)做得很到位，即使目前有雅虎股東向微軟提出要求加價(jià)。但是微軟顯然毫不動搖（其實(shí)微軟收購小組已經(jīng)進(jìn)行了評估得出４４６億美元的價(jià)值），并聲稱為了與谷歌競爭，微軟公司向雅虎提出了收購提議，如果收購失敗，微軟將投入大筆資金進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。屆時(shí)收購雅虎的目標(biāo)將更容易達(dá)成。很容易看出，微軟的對雅虎的財(cái)務(wù)情況，人員配備，了如指掌，攻心戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致，就算這個時(shí)候微軟提高價(jià)格，也未必得到雅虎董事會的一致贊同，所以這個時(shí)候提高價(jià)格固然不是時(shí)候。我們再回頭看看微軟給的價(jià)格是４４６億美元，為什么不是４５０億呢？其中可能另有文章。我個人認(rèn)為就算微軟提高價(jià)格，估計(jì)幅度也不大。若要微軟提高價(jià)格到５００億，從上面所提起，他們寧愿自己投大資金獨(dú)立發(fā)展。反正以后也可以收購，到時(shí)候價(jià)格未必是４４６億，可能更低。微軟使用的戰(zhàn)術(shù)，確實(shí)讓雅虎還面臨著內(nèi)部意見分歧的煎熬，雅虎也將面臨“緩慢貶值”。 

     收購對互聯(lián)網(wǎng)的影響 

　　  收購結(jié)果如何，大家拭目以待。如果收購成功，對互聯(lián)網(wǎng)的影響不容置疑，必將產(chǎn)生全球性的影響，對中國互聯(lián)網(wǎng)未來走向產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，也難怪是眾人評議的焦點(diǎn)。目前美國參議院反壟斷委員會主席參議員赫伯·科恩(Herb Kohl)也發(fā)表了聲明，“我們需要仔細(xì)地檢查這個交易，保證不會損害競爭，對互聯(lián)網(wǎng)用戶的隱私產(chǎn)生不利影響?！?nbsp;微軟拿下雅虎的決心堅(jiān)定不移，其實(shí)已經(jīng)考慮是否屬于反壟斷范圍。馬云認(rèn)為，微軟對雅虎的收購事件 “不僅涉及阿里巴巴集團(tuán)的利益，也將直接改變世界互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)有格局，對中國互聯(lián)網(wǎng)未來走向產(chǎn)生至關(guān)重要的影響”。