千萬不要忽略那些“似曾相識”的臉，說不定這張臉真的與你息息相關(guān)。案例中的小曹已經(jīng)因此得到了教訓：身為公司的老總，大家庭的家長，他完全可以關(guān)心一下屬下的收入情況，小曹卻因為沒有認出他來而過于警惕，令領(lǐng)導對她產(chǎn)生了誤解。

那么，我們應(yīng)該如何去面對那些“似曾相識”的臉呢?此時，不妨“套一套”對方的話。比如說，可以通過跟對方的交流來捕捉一些信息。當然，也可以用禮貌的態(tài)度問一句：我們似乎在哪里見過?

我們來看看，聰明的網(wǎng)友是如何化解“臉盲癥”帶來的尷尬的——

所謂“臉盲”，只是不夠用心

蘭舟月：當年，作為總經(jīng)理秘書，要記住形形色色的客人，對我來說太難太難了。我當時做的惟一一件事，就是死記硬背，再三強化記憶。每收到一張名片，除了標明收到的時間、地點、背景，我還會標注一些特征，比如雙眼皮，有痣，膚白，笑起來像某個明星……甚至還會記上客人當天拎的是什么包，抽的是什么牌子的煙，帶有哪里的口音，走路和坐的姿勢，車的品牌和號碼……總之就是盡一切可能記錄信息，以免記不起那張臉的時候，還有細節(jié)可以幫助快速回憶。每天下班后我都會把當天跟在老總身邊一起見到的人在腦海里閃回一遍，每周會把客人的名片和相關(guān)資料進行整理。正是這樣不斷地強化再強化，哪怕只是見過一次，我都能準確地說出對方的身份，幾乎從無差錯，我甚至記住了公司所有中層以上干部、和公司有業(yè)務(wù)往來與老總聯(lián)系較多的很多領(lǐng)導、經(jīng)常出現(xiàn)在老總工作和生活中的人的電話號碼，足足有幾百個。每次老總只要開口一問，不管問誰，我能一秒都不帶猶豫地報出。當很多人都在感嘆我擁有“超強記憶力”的時候，只有我自己知道，其實我本來也挺“臉盲”的，只不過我在乎這份工作，熱愛這份工作，只想用心做到最好。因此，我的建議就是：只要用心，就能克服“臉盲癥”。

“臉盲癥”，有時只是一種“暗語”

暖聽箏：我想，所謂“職場臉盲癥”，并非完全是指醫(yī)學意義上的，更多的應(yīng)該是指職場人士每天要和很多不同的人打交道，各種錯綜復雜的人事組成密密的網(wǎng)，那些關(guān)系不太密切的臉慢慢就會模糊、淹沒。日益擴大的交際圈和傷不起的“臉盲癥”，迫使現(xiàn)在很流行一種方式：在自己的名片上印上照片，防止自己被快速地忽略，減少進入臉盲區(qū)的待遇。

但有一種“臉盲”現(xiàn)象要引起注意，有一次老總召集我們開會，然后介紹說公司新來一位主任小趙，秘書在旁邊立刻提醒主任姓王不姓趙，老總“哦”了一聲說搞錯了，后來老總再次說小趙……看著王主任臉上有些難堪的表情，我們幾個對視一眼都很納悶，沒聽說老總記憶力衰退到過幾分鐘就忘人了呀?后來的日子證明了，老總是故意用這種類似臉盲的行為來表明他的態(tài)度，因為那位主任是總部派下來的一個關(guān)系戶，我不能拒絕總部的安排，但我要讓你知道，我就是不待見你。因此，有時候，“臉盲癥”只是一種暗語。

化解尷尬，有時需要一些小技巧

云煙：我就有點“臉盲癥”的，除非是經(jīng)常見到的人，我會把名字和人對上號，對于那種只有一面之緣的，打死我都想不起來曾經(jīng)見過這個人，這就很尷尬，常有人很親切地和我打招呼，我卻壓根不知道他是誰。如果對方很熱情，我就會很自然地問對方最近怎么樣，都在忙什么，從對方的回答中捕捉信息。若不巧碰上對方問我具體的事情，而我又實在想不起對方是誰，那我就坦白相告：真的對不住，我這人記憶力很差，特別容易把別人的臉搞混，你能說一下名字嗎?

對于那種錯把某某的臉安到別人身上的情況，我是非常淡定的。記得有一次，公司的一位副總來我們部門，我腦子短路主動叫了對方一聲張總，“張總”沒回答只是笑瞇瞇地問我些事，正說話的當兒有人在門口說：“葉總，你在這啊，我把資料放你桌上了”。我一聽就知道壞了，張總是另一位副總啊!于是我很從容地對同事說：“你剛才問我的那個客戶，沒錯，就是某某公司的張總，你打個電話過去”，然后繼續(xù)不慌不忙地和葉總說話，再笑瞇瞇地說葉總再見。