從民企到外企到底有多難？
陽春三月，又到跳槽旺季，很多職場中人那顆蠢蠢欲動的心又跳躍了起來。智聯(lián)招聘2010年春季跳槽報告顯示，心里有跳槽念頭的網(wǎng)友比例超過了半數(shù)，其中民營企業(yè)比例最高，達到了64.5%。而在民營企業(yè)想跳槽者中，三資企業(yè)是他們的跳槽目標首選。
這難免讓人想起了2007年出版已經(jīng)熱銷了三年、即將被搬上電影屏幕的《杜拉拉升職記》，女主角杜拉拉的職場生存法則成為了眾多職場人的奮斗指南，特別是從一個民營企業(yè)工作的小職員跳槽到國際知名500強公司的經(jīng)歷，更是令無數(shù)上下求索的求職者看到了希望。
智聯(lián)招聘副總裁陳旭先生認為，跳槽通常在職業(yè)發(fā)展中扮演著重要轉(zhuǎn)折點的角色，但是在當(dāng)今形勢下求職者切不可盲目樂觀。誠然，每一個職場人都希望通過跳槽提升自己的職業(yè)發(fā)展空間、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本身只代表了一次轉(zhuǎn)折，至于轉(zhuǎn)折的方向還需要求職者事先做好理性的評估。陳旭說：“杜拉拉從民營企業(yè)到外資企業(yè)的一跳為她開啟了一條全新的職業(yè)發(fā)展道路，但是我們也必須看到這一跳中所需要具備的能力與機遇?！?/p>
擁有十余年外資企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗的現(xiàn)智聯(lián)招聘人力資源總監(jiān)張勇先生認為，從民營企業(yè)進入外資企業(yè)對于求職者來說，確實存在比較大的難度，這主要體現(xiàn)在“道”與“術(shù)”上?！暗馈敝饕侨绾文軌蛟谒枷胍庾R、價值觀念、思考方法上與國際化背景同事更好地相處和溝通。“術(shù)”則是指工作中的具體方法和管理工具的使用。因為“道”與“術(shù)”的差異，使得長期在本土企業(yè)工作的員工進入到外資企業(yè)中存在一定的難度和較長的適應(yīng)期。張勇說：“但是隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的全球化程度都在不斷提高，所以相對以前而言，所謂企業(yè)性質(zhì)的劃分僅僅是從性質(zhì)上劃分，而管理架構(gòu)本身逐漸趨同，因而求職者也不必過分看重企業(yè)性質(zhì)，更多的還是應(yīng)該對企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿M行評估?！?/p>
智聯(lián)招聘副總裁陳旭說：“其實杜拉拉的故事之所以能夠熱起來且能保持如此持久的熱度，一方面由于杜拉拉的成長故事讓很多職場奮斗中人仿佛看到了自己真切的生活，因而產(chǎn)生了親近感。另一方面，拉拉身上所具有的特質(zhì)，的確是在職場中非常重要的生存要素。與跳槽相比，“杜拉拉”特質(zhì)在整個職業(yè)發(fā)展過程中具有更重要的意義。拉拉所體現(xiàn)出來的堅韌、溝通與合作精神是職業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的要素。目前，《尋找杜拉拉》大型職場公益活動中也在火熱進行中，陳旭說：“其實杜拉拉的現(xiàn)象能夠在每個人身上發(fā)生的。關(guān)鍵看你對自己職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)然也需要一點點運氣。每個面對職場的新人都是平等的，有些人會在隨后工作隨遇而安，每天在抱怨和消極中度過。有些人則在積聚經(jīng)驗等待機會，每天積極面對新困難。也許一兩個月沒有什么變化，但兩三年以后會有截然不同的變化。也許這種變化就在你身邊朋友聚會中重復(fù)的上演。職場就象種一棵樹，你需要精心的去呵護，精心的規(guī)劃它生長才能有一天成為蒼天大樹。否則在密集的職場里，你會因為得不到陽光和肥料，被這個環(huán)境所淘汰。希望每一位職場人都能夠通過自己的舞臺，展現(xiàn)自己的能力，成為真正的杜拉拉！”
下載文檔5月7日海底撈公司發(fā)表公告，創(chuàng)始人張勇夫婦、執(zhí)行董事施永宏夫妻將配售4700萬股股份，預(yù)計套現(xiàn)15.6億港元。此前張勇宣布他們4個創(chuàng)始人將在10-15年內(nèi)退休。 對于這次套現(xiàn)，海底撈公司給出的理由是，
關(guān)鍵字： 創(chuàng)始人 套現(xiàn) 張勇 海底撈 股票
