有人把管理者與被管理者兩者之間的關系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”，不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲，我把該過程稱為“貓”“鼠”博弈?！?/p>

做過十年的老板后，我有幸到一家大公司打工，恢復到基層員工角色，重新從基層的員工做起，能從一個員工的角度看管理，看老板。短短五個月，感悟很深?！?/p>

一是公司的氛圍特別重要。不僅可以影響新進的員工，而且對公司整體業(yè)務運營影響巨大。一個好的員工新到一個不好的氛圍環(huán)境當中，慢慢變得惰性，受整體” 場”的影響很大，就好象行人過斑馬線一樣，紅燈停，綠燈行人人皆知，但紅燈時前面有人帶頭穿過，其他人則會跟著闖過去，魚貫而入，反之，亦然。　

我想起一位浙江老板朋友講的一句笑話：讓一個不好的員工進了公司，等于讓”賊”上了船；反之，一個好的員工進入一家不好的公司(管理混亂，紀律散漫，效率低下)，等于他上了”賊船”。我笑談之余，仔細品味，也不無一定道理，好象和剛才講的闖紅燈同出一轍，國外走路時闖紅燈的很少，所以外國人習慣了等到變綠再走，國內的某些地方則不然(當然是相對而言)?！?/p>

另一位“成熟的管理者”要說了：你已經是一個成人了，應該有自己的主見，怎么會受他們的影響變成同他們一樣呢？！但，人不是自然人，人是社會人，人是受社會環(huán)境影響的人。這里不是要袒護那些跟著闖紅燈的人，他們當然也有責任，只是強調整體環(huán)境氛圍的重要性?！?/p>

因此，作為一名管理者一定要“操心”管理你的公司氛圍，往好的、積極的、健康的方面引導，遏制那些不好的、消極的不良現象、行為，營造一個向上的氛圍，會形成一種“場”，推動和促進你的公司發(fā)展?！?/p>

二是績效考核科學，不能算死”員工。公司算盤打得太精，給員工定的任務、指標夠不著(或跟回報不成比例)，“可望不可及”，畫餅充饑，即使能完成也是一點點，并且即使你今年完成了，好明年讓你的指標“更上一層樓”，再升一級，政策變得太快，一年幾個樣，芝麻開花節(jié)節(jié)升高，怕員工賺錢太多?！?/p>

員工與企業(yè)是一個利益共同體，水漲則船高，“大河有水小河滿，大河沒水小河干”，不能光公司賺錢而員工則吃個半飽，應該是共贏。不要怕員工掙的多，公司賺的則更多。　

盡管制定薪資結構、游戲規(guī)則時，公司是強勢群體，員工則是弱勢群體，但要定得科學、公平、合理，讓員工從內心里服氣，才會從內到外產生動力，調動他們的積極性、潛能。雙方的心態(tài)都更平和些?！!--empirenews.page--]

三是小心職場里的“東郭先生”。職場里混天的人不在少數，有的是出工不出力，有的是在使“假勁”，不少是抱著蕭搖頭晃腦的“東郭先生”，有的是20% 的人養(yǎng)活80%的人，有的是5%的人養(yǎng)活95%的人?！?/p>

有的人是撥一撥，轉一轉，有的則是“撥都不轉”，有的則是領導在則“轉”，不在則自己給自己放假?！?/p>

有的是“當一天和尚撞一天鐘”，有的則連“鐘”都不撞?！?/p>

不少企業(yè)，給員工的工資是他們走不掉為止；不少員工，干的是讓老板攆不走為止。

因此，公司管理顯得特別重要，應建立以業(yè)績?yōu)閷虻男劫Y結構體系、激勵機制、約束機制，獎勤罰懶，能者多勞多得，讓“東郭先生”無藏身之處?！?/p>

四關注企業(yè)的執(zhí)行力問題。作業(yè)流程、規(guī)范的制度定得很好，但執(zhí)行不到位，結果使效果大大折扣。公司花很多錢，很多精力導入ISO9000認證，但管理者不監(jiān)督部下執(zhí)行，甚至有些新員工干脆不了解公司的流程，一切從頭摸著來，走彎路之外，作業(yè)效果、品質可想而知?！?/p>

公司領導制定的制度，往往帶頭破壞的是領導自己，不能以身作則，作出好的表率，率先破壞公司規(guī)章制度，“上梁不正下梁歪”，導致企業(yè)執(zhí)行力很差，效能降低，效率低下?！?/p>

有制度不執(zhí)行，有規(guī)范的流程不按著做，比沒有更可怕。執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。　

五、小企業(yè)犯“大企業(yè)病”。有的公司，十幾個人，幾條槍，搞得跟大公司一樣，實行分級管理，制度條條框框甚多。總經理不和或很少和一線員工接觸，要保持一定距離，好體現出CEO的威嚴來，一級對一級，擺架子，官僚主義味很濃。不能同員工打成一片，互通為一個整體，息息相通。常常帶個“面具”，不了解員工想些什么，不了解他們的內心世界，不去主動溝通，更不會有的放矢，對癥下藥。小企業(yè)人管人，大企業(yè)則靠制度管人。小企業(yè)靠的更多的是CEO的人格魅力，為人處事，一言一行，一舉一動，都會對員工產生影響?！?/p>

老板、經理更多的是做人的問題，有時比做事(能力)更重要。有的老板則是光做人，不做事；有的是先做人，后做事；有的是只會做事，不會做人?！?/p>

管人，管心。老板應該學會如何俘獲員工的心靈，學會管理員工的心，而非單單想管理員工的行為。管理應該從“頭”開始，先管思維，后管行為?！?/p>

自然界適者生存，貓與鼠自有其存在的理由，各有各生存之道。貓的主要任務被認為捕鼠，而老鼠則要想法生存下來，得到自己想要的東西。老板和員工都要有平和的心態(tài)，盡自己所能做好自己分內之事，竭盡全力，實現自己的目標。也只有企業(yè)的大目標和員工個人小目標同一方向的時候，兩者才有可能融為一體，做到人企合一，這樣企業(yè)發(fā)展的速度才會更快，效益才會更好，才能永續(xù)經營。