你也說生態(tài)，我也說生態(tài)，到底是用戶的生態(tài)，還是廠商的生態(tài)?你要建生態(tài)，我也建生態(tài)，你想的是“普天之下，莫非王土”，還是“弱水三千，只取一瓢飲”?生態(tài)，也是一種態(tài)度。有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的生態(tài)。無生態(tài)，不IT;無生態(tài)，沒有云。

簡單說，生態(tài)是指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。自然界的生態(tài)，講究的是兩個字——和諧，而商業(yè)的生態(tài)，則是整個利益共同體一損俱損，一榮俱榮。那么，云服務(wù)的生態(tài)又該如何形容?

華為云BU總裁鄭葉來說了大實話：“做生態(tài)一定不是自己大包大攬。最不可取的態(tài)度就是‘普天之下，莫非王土’，所有都是我投資、我來控制。生態(tài)的本質(zhì)是，你的是你的，我的是我的。你好我好大家好，這就是生態(tài)。”

尺有所短，寸有所長。即使是像華為這樣的IT“全能選手”也不可能做到在云計算領(lǐng)域大小通吃，專注在自己擅長的領(lǐng)域，恪守業(yè)務(wù)邊界，這是讓生態(tài)中的每個因子都充分發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)生態(tài)健康成長的關(guān)鍵。云計算的發(fā)展讓IT分工更加細(xì)分，這是生態(tài)優(yōu)先的外部推動力。

云的生態(tài)有兩種：一種是以用戶為中心的生態(tài)，另一種是以廠商為中心的生態(tài)。兩種生態(tài)有何不同?打個比方，以廠商為中心的生態(tài)，廠商把自己當(dāng)成太陽，而生態(tài)中的合作伙伴、客戶都是圍繞太陽轉(zhuǎn)的行星;而以用戶為中心的生態(tài)，生態(tài)中的所有成員都是有自己亮度的星星，大家共同構(gòu)成了美麗的星空。

鄭葉來表示，華為云致力于構(gòu)建以用戶為中心的云服務(wù)生態(tài)。

搞好云服務(wù)生態(tài)建設(shè)，必須掌握好兩大原則：一是數(shù)據(jù)所有權(quán)，二是用戶經(jīng)營。

數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，說得更直白些，數(shù)據(jù)就是金錢。涉及到企業(yè)的切身利益，數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)和如何獲益必須“小蔥拌豆腐——一清二白”。有些企業(yè)用戶坦言，他們之所以放棄互聯(lián)網(wǎng)廠商的公有云，就是擔(dān)心其數(shù)據(jù)可能被“濫用”。

華為云對數(shù)據(jù)的態(tài)度十分明確——你的是你的，我的是我的。“我們絕不強(qiáng)迫用戶把你的變成我的。”鄭葉來如是說，“假如你是一家裝修公司，當(dāng)你幫助客戶完成了裝修，就把裝修好的房子變成了自己的，這肯定是不合理的。”

華為云之所以成為眾多合作伙伴、客戶的云首選，很重要的一個原因是，華為云是值得信賴的，是讓客戶和合作伙伴放心、安心的。這不得不再次提到華為云的“三不”，即“上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”，再加上一條“不做股權(quán)投資”。

鄭葉來堅實地表示，“三不”是華為云生態(tài)最核心的東西。“上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”表明，華為云不會利用任何技術(shù)手段獲取客戶的數(shù)據(jù)或變賣數(shù)據(jù)，更不會強(qiáng)迫用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，相反，華為云會開放自己的人工智能和大數(shù)據(jù)平臺，幫助客戶處理數(shù)據(jù)，讓客戶的數(shù)據(jù)發(fā)揮其價值;“不做股權(quán)投資”表明，華為云不會與合作伙伴、客戶競爭。“三不”就是華為云做生態(tài)的態(tài)度。

華為云本身是產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分。華為云的唯一目標(biāo)是服務(wù)好客戶，為客戶提供穩(wěn)定可靠、安全可信、可持續(xù)創(chuàng)新的中立的云基礎(chǔ)設(shè)施，同時在云基礎(chǔ)設(shè)施上匯聚生態(tài)，解決用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種問題。鄭葉來表示：“我們希望更多客戶能夠基于華為云開發(fā)自己的應(yīng)用，發(fā)展業(yè)務(wù)。華為云是客戶長期可靠的合作伙伴?？蛻艨梢詫⑴c云基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的東西放心地交給華為云，而專注于自己的業(yè)務(wù)。”

毋庸置疑，云是一種服務(wù)。從表面看，選擇云是一個技術(shù)問題，但從本質(zhì)和長遠(yuǎn)看，選擇服務(wù)的基礎(chǔ)是信任。“三不”在華為云與客戶之間奠定了互信的基礎(chǔ)。

鄭葉來在談到華為云的生態(tài)時，特別強(qiáng)調(diào)了“用戶經(jīng)營”。最近，鄭葉來與國內(nèi)幾個大型汽車制造商的領(lǐng)導(dǎo)在溝通時提到了車聯(lián)網(wǎng)。這些汽車制造商都在大力投資車聯(lián)網(wǎng)，意在打造面向個人的第二個生活平臺。大家都將車聯(lián)網(wǎng)看作一個“風(fēng)口”，那么誰來投資，誰來經(jīng)營，誰又從中獲益呢?現(xiàn)在的一個共識是，車聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展要靠持續(xù)的經(jīng)營，通過增值業(yè)務(wù)買單。汽車制造商擁有龐大的客戶群、海量的數(shù)據(jù)，為什么不尋找一個既有能力又有意愿幫助他們構(gòu)建生態(tài)的人呢?未來如果沒有一個自己的生態(tài)，可能睡覺都很難安心。

“華為在云生態(tài)圈里只取1%。”華為在2016年舉行的華為全聯(lián)接大會上做出的承諾振聾發(fā)聵。在云生態(tài)中，華為云的角色是“黑土地”。華為云提供基礎(chǔ)，提供資源，讓合作伙伴、客戶在“黑土地”上扎根、生長、開花、結(jié)果。

云計算是一場長跑，比的不是誰跑得快，而是誰能堅持到最后。“華為不是一個價格的替代者，因為那不能展現(xiàn)華為的價值。華為不僅要提供創(chuàng)新的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，還要與客戶聯(lián)合創(chuàng)新，為客戶帶來價值，共同收益。”鄭葉來表示，“華為寧愿掙些辛苦錢，也不愿意賺云計算的快錢。”

了解了華為云的生態(tài)觀，對華為云的座右銘——“有技術(shù)，有未來，值得信賴”又多了一份認(rèn)同。