成本分析考慮兩方面的問題：第一，企業(yè)本身的資金能力，企業(yè)準備在設備方面投入多大的資金；第二，企業(yè)如何考慮投資回報率，設備的折舊時間、資金收回時間以及利潤空間。

資金條件往往對設備選擇起到至關重要的決定，企業(yè)預算投入資金多少一旦定位，設備的檔次范疇基本確定下來。同時還要考慮企業(yè)發(fā)展前景，前景好的前期投入量會大一些，在看不清前景時，應謹慎投資。

企業(yè)成本結(jié)構(gòu)如圖所示。生產(chǎn)成本包括圃定成本、可變成本、材料成本以及工程成本4部分。固定成本分為設備折舊和設備維護的一部分，可變成本也包括維護成本一部分和設備運行成本等。在SMT行業(yè)，設備資金投入占整個資金投入的很大比重，即固定成本很重，如何在最短時間內(nèi)收回投資，是每位投資者肯定考慮的問題，否則無法實現(xiàn)投資就要獲得最大利潤的目的。因此，設各投資即使在資金充足的條件下，也不可盲目多投入，要計算設備的投資回報率。一般目前投資回收時間3年左右，早期有4－5年時間，如果投資太大，收回時間太長，就考慮投入的力度和份額。原先設計5條線，現(xiàn)在僅2條線就可以滿足要求。不一次投資，而是分階段投資等。如果資金很緊張，且最好1年收回成本，則可以購買低成本設備或二手機器。

另外，設各本身有必須的和選型配置兩大類，這些配置是加強設備能力，使設備能夠發(fā)揮更大的作用，但同時會增加企業(yè)投入的成本；如何保持同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮設備的最大潛能，同時獲得一定的利潤，選擇一個較好的平衡點，是需要考慮的問題。

圖 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

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